Las <strong>de</strong>cisiones sobre una estrategia tendrían que reflejar el riesgo y la incertidumbre.Los <strong>de</strong>cisores tienen que po<strong>de</strong>r afrontar el horizonte <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong> a largoplazo, con sus incógnitas sobre las reacciones <strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong> interés ante las<strong>de</strong>cisiones, incógnitas científicas y cambios imprevistos en los sistemas soci<strong>al</strong>es y<strong>de</strong> mercado. Los diferentes sistemas políticos, soci<strong>al</strong>es y empresari<strong>al</strong>es tienenmaneras propias <strong>de</strong> enfrentarse a la incertidumbre y muestran actitu<strong>de</strong>s diferentesante el riesgo. La mayoría habrán <strong>de</strong>sarrollado fuentes útiles <strong>de</strong> resistencia. Hay quei<strong>de</strong>ntificar, discutir y ev<strong>al</strong>uar estas previsiones con relación a los niveles <strong>de</strong> incertidumbrecada vez más elevados.Una estrategia con una buena base <strong>de</strong> apoyo requiere el consenso <strong>de</strong> los participantes,y el consenso tiene que <strong>al</strong>canzarse con relación a los objetivos, los principios, lostemas, la visión, las priorida<strong>de</strong>s, las políticas y las acciones <strong>de</strong> la estrategia. Elconsenso pue<strong>de</strong> ser una base <strong>de</strong> acuerdo particularmente v<strong>al</strong>iosa para una estrategiaporque ningún participante pier<strong>de</strong> ninguna votación. Todos están obligados a todoaquello que esté en sus manos para ajustarse a los intereses <strong>de</strong>l resto, para encontrarsoluciones, llegar a un acuerdo cuando sea posible e i<strong>de</strong>ntificar las cuestionesconflictivas pendientes que se <strong>de</strong>berán resolver más a<strong>de</strong>lante.Los procesos <strong>de</strong> consenso son también medios excelentes para llegar a un entente,para crear confianza y un conjunto <strong>de</strong> v<strong>al</strong>ores para la sostenibilidad, así como paracimentar el compromiso <strong>de</strong> aplicar la estrategia. Hay que enten<strong>de</strong>r muy bien <strong>de</strong>s<strong>de</strong>el comienzo las diferencias re<strong>al</strong>es entre consultar las partes interesadas y buscarel consenso. La primera opción no podrá nunca sustituir la segunda. No obstante,el consenso no es necesario en todas las fases <strong>de</strong>l proceso estratégico. De hecho,teniendo en cuenta la esencia cargada <strong>de</strong> v<strong>al</strong>or y <strong>de</strong> incertidumbre <strong>de</strong> muchos <strong>de</strong>los asuntos y los gran<strong>de</strong>s intereses que hay en juego, es posible que <strong>per</strong>sistan los<strong>de</strong>sacuerdos fuertes. Las diferencias fundament<strong>al</strong>es <strong>de</strong> v<strong>al</strong>ores son probablementeinmunes <strong>al</strong> consenso, <strong>per</strong>o el consenso se <strong>al</strong>canza <strong>de</strong> manera gradu<strong>al</strong>, mediantela investigación y la acción conjunta centrada en problemas (compartidos). An<strong>al</strong>izary enten<strong>de</strong>r la diversidad <strong>de</strong> intereses y opiniones es muy importante, y una participaciónamplia en el proceso <strong>de</strong> la estrategia suministra el vehículo para hacerlo.Consi<strong>de</strong>rando las concesiones importantes a las que están obligados los grupos<strong>de</strong> interés para conseguir una estrategia sólida, las negociaciones son casi inevitablesen la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones. Su objetivo es intentar resolver las concesiones inherentes<strong>al</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>, llegar a un compromiso para hacer políticas o establecerresponsabilida<strong>de</strong>s y planificar objetivos. Son trascen<strong>de</strong>nt<strong>al</strong>es en el sentido glob<strong>al</strong><strong>de</strong> la estrategia, <strong>per</strong>o especi<strong>al</strong>mente en la fijación <strong>de</strong> objetivos <strong>de</strong>scentr<strong>al</strong>izados. Los111
objetivos y los hitos acordados tienen más posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ser aplicados que nolos impuestos.De todos modos, los resultados negociados no sustituyen la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones<strong>de</strong>l gobierno. En re<strong>al</strong>idad, <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong>l ejercicio activo por parte <strong>de</strong>l Estado <strong>de</strong> sufunción <strong>de</strong> ente planificador y promotor, a menudo financiero, y encargado <strong>de</strong> laejecución <strong>de</strong> las <strong>de</strong>cisiones sobre <strong>de</strong>sarrollo. Si una negociación resulta en el acuerdotot<strong>al</strong> <strong>de</strong> las partes, el Estado (como una <strong>de</strong> las partes interesadas) sólo tiene queratificarlo.Determinación <strong>de</strong> objetivos en los Países BajosLos Países Bajos han preparado un conjunto <strong>de</strong> planes nacion<strong>al</strong>es <strong>de</strong> políticaambient<strong>al</strong> (el cuarto fue publicado a mediados <strong>de</strong>l 2001). Estos planespreten<strong>de</strong>n vincular la política nacion<strong>al</strong> con objetivos loc<strong>al</strong>es y los <strong>de</strong>sarrollael Ministerio <strong>de</strong> Vivienda, Planificación Territori<strong>al</strong> y Medio Ambiente (VROM).Este Ministerio trabaja con los gobiernos provinci<strong>al</strong>es y municip<strong>al</strong>es y diversosgrupos objetivo (p. ej. productores agrícolas, fabricantes químicos, sindicatos).Un comité directivo, integrado por representantes <strong>de</strong>l gobierno y <strong>de</strong>l grupoobjetivo, encabeza cada uno <strong>de</strong> los grupos. Los funcionarios loc<strong>al</strong>es <strong>de</strong>finenobjetivos loc<strong>al</strong>es <strong>de</strong>l plan nacion<strong>al</strong>. Las provincias están obligadas a hacerlo,y los municipios cuentan con el incentivo <strong>de</strong> una financiación adicion<strong>al</strong> <strong>de</strong>lgobierno centr<strong>al</strong> si lo hacen. Con la industria, los planes nacion<strong>al</strong>es <strong>de</strong> políticaambient<strong>al</strong> han puesto el acento en acuerdos o convenios voluntarios paragarantizar pactos con el gobierno sobre objetivos e hitos ambient<strong>al</strong>es. Losconvenios se negocian con asociaciones industri<strong>al</strong>es, y se <strong>per</strong>miten variacionesloc<strong>al</strong>es para las fili<strong>al</strong>es. El <strong>per</strong>son<strong>al</strong> <strong>de</strong>l Ministerio acepta que el precio que<strong>de</strong>berá pagar por un <strong>al</strong>to grado <strong>de</strong> participación y motivación loc<strong>al</strong> será unapérdida <strong>de</strong> control segura sobre la orientación y las acciones <strong>de</strong> los planesnacion<strong>al</strong>es. El Ministerio ha negociado planes <strong>de</strong> acción con todos los gruposobjetivo <strong>de</strong> los planes nacion<strong>al</strong>es.El gobierno centr<strong>al</strong>, cada vez más, consi<strong>de</strong>raba los grupos objetivo y lasautorida<strong>de</strong>s region<strong>al</strong>es y loc<strong>al</strong>es como socios importantes en la preparacióny aplicación <strong>de</strong> la política. Las colaboraciones y los convenios se convirtieronen instrumentos esenci<strong>al</strong>es para la política ambient<strong>al</strong>. El paso siguiente eraque el gobierno centr<strong>al</strong> incorporara <strong>de</strong>sregulación, flexibilización y<strong>de</strong>scentr<strong>al</strong>ización a la política ambient<strong>al</strong> con la fin<strong>al</strong>idad <strong>de</strong> crear una112
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