Estratègies per al desenvolupament sostenible - Generalitat de ...
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el riesgo <strong>de</strong> abandono <strong>de</strong> la estrategia con los cambios <strong>de</strong> gobierno. Obviamente,cuanto más intenso y amplio sea el abanico <strong>de</strong> actores comprometidos en laestrategia (incluyendo los partidos políticos <strong>de</strong> la oposición), más garantíashabrá <strong>de</strong> su continuidad sin <strong>per</strong>juicio <strong>de</strong> ajustarla a las preferencias <strong>de</strong> cadagobierno.3.5. Hay que asegurar que se apropien (apropiación, ownership) <strong>de</strong> la estrategiatodos los <strong>de</strong>partamentos y organismos correspondientes, así como los sectoresclave <strong>de</strong> la sociedad civil y el mundo empresari<strong>al</strong>. En las socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong>mocráticas,los cambios que exige el <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>, que son a veces <strong>de</strong> gran <strong>al</strong>cance,no se harán para que <strong>al</strong>guien diga que tiene que cambiarse. Es preciso que losactores se impliquen, haciendo suya la estrategia, mediante su compromiso ysu participación activa en todas las fases <strong>de</strong>l proceso.De entrada, hay que implicar en la estrategia a todos los <strong>de</strong>partamentos yorganismos públicos que pue<strong>de</strong>n hacer contribuciones importantes. La estrategiapara el <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong> tiene que ser <strong>de</strong> todos los gobiernos y eso suponeconseguir una coherencia política que nunca pue<strong>de</strong> suponerse sin más. Muchasestrategias han fracasado por f<strong>al</strong>ta <strong>de</strong> entendimiento, <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo y <strong>de</strong>compromiso conjunto <strong>de</strong>l gobierno. En este sentido, es cruci<strong>al</strong> que las estrategiasse proyecten a partir <strong>de</strong> las ya existentes y se integren, <strong>de</strong> manera que lascoordinen y fort<strong>al</strong>ezcan en coherencia con el <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>. Dado quecada estrategia suele <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r <strong>de</strong> un <strong>de</strong>partamento diferente, el primer pasoconsiste en reunirlos para comprobar el grado <strong>de</strong> apropiación <strong>de</strong> la estrategia<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>, conocer las aspiraciones, tratar <strong>de</strong> enmarcarlas en unpropósito compartido y concretado en una visión, unas metas y unos objetivoscomunes, y, a partir <strong>de</strong> aquí, precisar las formas más convenientes <strong>de</strong> coordinacióncon el fin <strong>de</strong> mantener el compromiso a lo largo <strong>de</strong> todo el proceso <strong>de</strong> laestrategia.La Guía para un gobierno ver<strong>de</strong> <strong>de</strong>l gobierno canadiense (A Gui<strong>de</strong> to GreenGovernment) está pensada para ayudar a todos los <strong>de</strong>partamentos fe<strong>de</strong>r<strong>al</strong>esen la elaboración <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>. Incluye tres apartados:I. El reto <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>sostenible</strong>, que traduce el concepto <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo<strong>sostenible</strong> en términos significativos para los canadienses rec<strong>al</strong>cando susdimensiones princip<strong>al</strong>es: soci<strong>al</strong>, económica y ambient<strong>al</strong>. Se presentan una77