Datos, algoritmos y políticas: la redefinición del mundo digital

Datos, algoritmos y políticas: la redefinición del mundo digital
Capítulo VI
Cuadro VI.3
Evolución de la fábrica digital
En la actualidad En cinco años En diez años
Conectividad Redes locales Redes integradas Hiperconectividad
Automatización Simple y repetitiva Compleja y flexible Inteligente y adaptativa
Interacción humana Robot “enjaulado” (caged robot) Robots colaborativos Máquinas que aprenden
Fuente: ABB Group.
B. La cadena de valor
La cadena de valor de la Internet industrial se diferencia en dos factores de la que se observa en la Internet del
consumo. Por un lado, requiere de un alto grado de coordinación e interoperabilidad entre sus componentes;
por el otro, presenta menores barreras al aprendizaje, y a la entrada y el desarrollo de productos y servicios.
En la medida en que se establezcan nuevos estándares de comunicación, se podrá abordar el ciclo
completo de cualquier producto o servicio: desde el desarrollo y la ingeniería, pasando por la manufactura,
hasta el uso, el mantenimiento y el reciclaje. Esta cadena de valor tiene una mayor fragmentación y requiere
un nivel más elevado de coordinación entre las empresas que integran sus componentes. Por ejemplo, las
empresas de tecnologías de redes y servicios de computación en la nube necesitan de los productores de
objetos (dispositivos con sensores) tanto como estos requieren de ellas para desarrollar de forma conjunta
la industria de las aplicaciones de software y hardware.
Por otra parte, la digitalización ha erosionado las barreras que obstaculizan el aprendizaje y la entrada de
nuevos actores, y ha permitido abrir los mercados a nuevos fabricantes, gracias a los menores requerimientos
de infraestructura y recursos humanos. Los beneficios asociados a los nuevos modelos de servicios digitales
—infraestructura, hardware y software como servicios— han permitido crear no solo empresas de software,
sino también de hardware, y ello ha reducido la inversión y el capital de trabajo necesarios. En particular, los
modelos de pago por uso permiten acceder a capacidades computacionales; los mercados de profesionales que
trabajan por cuenta propia y de consultores especializados permiten acceder a una reserva de programadores
e ingenieros, y los espacios de cotrabajo ofrecen modelos alternativos basados en espacios compartidos.
Además, la oferta de módulos de manufactura, con impresoras 3D y de circuitos integrados, ha acelerado la
velocidad del diseño de prototipos y manufactura a pequeña escala (Hagel y otros, 2015).
La cadena de valor de la Internet industrial tiene cuatro segmentos (véase el diagrama VI.1): dispositivos
(partes y sistemas operativos), comunicaciones, plataformas de aplicaciones (administración de comunicaciones,
datos, identidad y seguridad), y desarrollo de productos, integración y distribución. El primer segmento
corresponde a la manufactura electrónica de dispositivos que tienen sensores para capturar datos, es decir, a
la producción de sensores, nodos, controladores y otros artefactos que permiten obtener datos. El segundo
es el de las redes de comunicación celular e inalámbrica, que corresponde al ámbito de los circuitos integrados
y comprende microprocesadores, chips y protocolos que se usan para comunicarse y procesar información.
El tercer segmento está asociado al desarrollo de plataformas de software de gestión de comunicaciones y
manejo de datos, y corresponde a la Internet industrial de diseño de sistemas de hardware y software para
monitorear sistemas, la analítica de datos y utilizar protocolos de seguridad. Finalmente, el cuarto segmento
corresponde a la integración de aplicaciones en industrias verticales, es decir, al diseño de aplicaciones,
servicios y mantenimiento remotos, operados con interfaces de computación en la nube e interfaces para
programas de aplicación y la comercialización y distribución final de las aplicaciones (API) (DestinHaus, 2015).
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