Datos, algoritmos y políticas: la redefinición del mundo digital
La convergencia del mundo físico y el mundo digital configura un ecosistema cuya dinámica redefine el modelo de desarrollo económico y social. En este libro se analizan la Internet de las cosas, las cadenas de bloques y la inteligencia artificial, y su potencial transformador. Se estudian dos elementos habilitantes para su uso: las plataformas digitales globales y la formación de recursos humanos. Se analizan esas y otras tecnologías digitales en las actividades manufactureras y de servicios avanzados, y las empresas de tecnología financiera digital (fintech). Se concluye con una reflexión sobre las implicancias de la inteligencia artificial para el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
La convergencia del mundo físico y el mundo digital configura un ecosistema cuya dinámica redefine el modelo de desarrollo económico y social. En este libro se analizan la Internet de las cosas, las cadenas de bloques y la inteligencia artificial, y su potencial transformador. Se estudian dos elementos habilitantes para su uso: las plataformas digitales globales y la formación de recursos humanos. Se analizan esas y otras tecnologías digitales en las actividades manufactureras y de servicios avanzados, y las empresas de tecnología financiera digital (fintech). Se concluye con una reflexión sobre las implicancias de la inteligencia artificial para el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
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<strong>Datos</strong>, <strong>algoritmos</strong> y <strong>políticas</strong>: <strong>la</strong> <strong>redefinición</strong> <strong>del</strong> <strong>mundo</strong> <strong>digital</strong><br />
Capítulo III<br />
Los servicios básicos, como <strong>la</strong> creación de un perfil y <strong>la</strong> posibilidad de contactar a otros profesionales, son<br />
gratuitos, mientras los usuarios que desean acceder a servicios especiales o avanzados —acceso directo a<br />
reclutadores, información de búsquedas <strong>del</strong> perfil propio, información de otros candidatos, capacitación en<br />
aptitudes— deben pagar una tarifa mensual.<br />
En el cuadro III.11 se presenta un listado de <strong>la</strong>s principales p<strong>la</strong>taformas <strong>digital</strong>es de gestión de talento,<br />
<strong>la</strong> financiación recibida o su valor de mercado y su posición en <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación mundial de Alexa. Catorce de<br />
<strong>la</strong>s 16 p<strong>la</strong>taformas encontradas están basadas en los Estados Unidos y <strong>la</strong>s 2 restantes en Europa. La mayor<br />
p<strong>la</strong>taforma de talento es LinkedIn, con más de 400 millones de usuarios. Ocupa el puesto 30 en <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación<br />
de Alexa. Fue adquirida por Microsoft en 2016 por 26.200 millones de dó<strong>la</strong>res. Otras p<strong>la</strong>taformas importantes<br />
son Indeed, G<strong>la</strong>ssdoor y Upwork.<br />
Cuadro III.11<br />
Principales p<strong>la</strong>taformas <strong>digital</strong>es de gestión de talento<br />
P<strong>la</strong>taforma<br />
País de origen<br />
Financiación total<br />
desde <strong>la</strong> salida al<br />
mercado hasta 2017<br />
(en millones de dó<strong>la</strong>res)<br />
Total de adquisición<br />
(en millones de dó<strong>la</strong>res)<br />
Capitalización de<br />
mercado en 2017<br />
(en millones de dó<strong>la</strong>res)<br />
Posición en <strong>la</strong><br />
c<strong>la</strong>sificación<br />
mundial de Alexa<br />
Enero de 2018<br />
LinkedIn Estados Unidos ... 26.200 ... 30<br />
Indeed Estados Unidos 5 ... ... 181<br />
G<strong>la</strong>ssdoor Estados Unidos 204 ... ... 454<br />
Upwork Estados Unidos 169 ... ... 521<br />
Xing Alemania ... ... 1 550 1 416<br />
Monster Estados Unidos ... 429 ... 1 872<br />
CareerBuilder Estados Unidos ... ... ... 4 116<br />
PayScale Estados Unidos ... 100 ... 4 803<br />
Viadeo Francia 57 ... ... 6 955<br />
Thumbtack Estados Unidos 273 ... ... 7 284<br />
Angie´s List Estados Unidos ... ... 764 7 476<br />
TaskRabbit Estados Unidos 38 ... ... 40 424<br />
Handy Estados Unidos 111 ... ... 83 694<br />
Pymetrics Estados Unidos 17 ... ... 138 554<br />
Good.co Estados Unidos 10 ... ... 166 980<br />
Reviewsnap Estados Unidos ... ... ... 368 236<br />
Fuente: Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), sobre <strong>la</strong> base de Crunchbase y Alexa.<br />
7. Ecosistemas de servicios móviles y p<strong>la</strong>taformas de distribución<br />
de aplicaciones<br />
Los servicios móviles son un ecosistema de innovación en sí mismos, pues son p<strong>la</strong>taformas sobre <strong>la</strong>s cuales<br />
terceros pueden desarrol<strong>la</strong>r y comerciar aplicaciones, software y contenidos <strong>digital</strong>es. Las principales p<strong>la</strong>taformas<br />
móviles son los sistemas operativos iOS (Apple) y Android (Google), que cuentan con tiendas de aplicaciones<br />
(App Store y Google P<strong>la</strong>y, respectivamente) que permiten a los desarrol<strong>la</strong>dores ofrecer aplicaciones y a los<br />
usuarios descargar<strong>la</strong>s mediante pago o en forma gratuita (véase el diagrama III.12).<br />
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