AGROPERÚ Informa Edición N° 19

ENTREVISTA
Revista AGROPERÚ | Nº 19 | 2022 | Lima - Perú 61
agro y las fuentes de trabajo, no solo
se requiere de inversión pública, sino
también debe generarse y comprometerse
inversión y gestión social. Si
es a escala y gestionada profesionalmente
el impacto será importante.
Todos cuidamos lo que nos cuesta
lograr. Actividades como el Ayni y
otras de ayuda mutua y colaboración
lamentablemente han comenzado
a perder posicionamiento en
las prácticas de la población desde
hace varios años. La energía social
se pierde como el agua al mar.
Poner en juego
la creatividad
— ¿Y qué se debe hacer frente a ello?
— Quienes tienen la voluntad de apoyar
el desarrollo del sector agrario
deben comprender que la inversión
pública siempre será insuficiente,
en ese sentido es necesario generar
nuevos conceptos, estrategias y
herramientas de trabajo. Somos un
país pequeño, pobre y con muchas
necesidades; por lo tanto, debemos
poner en juego nuestra creatividad
y todos los activos que nos sean
posibles para mejorar y ser sostenibles.
— ¿Cómo proceden en otras latitudes?
— Revisando literatura de China,
para citar un ejemplo, ésta nos
explica como la población rural de
ese país-continente se organiza eficientemente
con sus municipios. Elaboran
un plan de intervención donde
concurren técnicos, maquinarias,
herramientas, alimentos y en 15 días
cambian el perfil del territorio donde
han intervenido, que muchas veces
tiene que ver con la ampliación de la
frontera agrícola, limpieza de canales
y caminos, reconstrucción de silos,
reparación de la infraestructura de
educación y salud, etc. Los resultados
en escala explican como 800 millones
de personas han salido de la pobreza
en ese país en menos de 25 años. El
trabajo que realizan, día y noche,
mueve a la institucionalidad local y
todos participan para después esperar
resultados positivos en su territorio.
En unos días cambia el panorama y
se deja un plan de trabajo complementario
para que sea ejecutado en
el transcurso del año, so advertencia
de perder servicios sociales de parte
del estado sino se cumplen compromisos.
Es un efectivo modelo de servicios
condicionados. Si bien el trabajo
temporal es una ayuda, lo que tiene
que tejerse en nuestro mundo agrario
es la gestión social y productiva.
Manos hay por millones, falta liderazgo
y decisión.
— ¿Qué obras deberían priorizarse
para la generación de empleo social?
¿No sería ésta una buena oportunidad
para impulsar proyectos de siembra
y cosecha de agua?
— En la gestión agraria hay dos enfoques
aparentemente encontrados:
los que promueven el crecimiento
económico (ingresos, mercado, etc.),
y los que promueven el desarrollo
económico (sostenibilidad, bienestar,
etc.), pero hay que entender la complementariedad
y no la exclusión de
uno y otro. Cada vez tenemos menos
agua en cantidad y calidad; los suelos
se empobrecen y desertifican, permitiendo
que los ecosistemas se debiliten
dinámicamente, lo que se agrava con
el cambio climático. En esa dirección,
no habrá futuro agrario en el Perú en
30 o 50 años. Por lo mismo, se debe
priorizar la gestión de cuencas, lo
que todavía es una quimera en nuestra
institucionalidad agraria. En esa
línea hay que construir un mapa de
prioridades por cuencas para intervenir.
Tenemos desiertos en costa,
altas pendientes en sierra y tierras
pobres en la selva, donde la desforestación
llega a casi 200,000 hectáreas
por año. Si no hacemos eso corremos
el riesgo de enfrentarnos a escenarios
de sequía como está pasando en el sur
de Chile como consecuencia del cambio
climático.
El Estado debe cambiar
de estrategia
— La experiencia ha demostrado que
existe mal uso de recursos públicos
• Econ. Juan Escobar Guardia
cuando se pagan a los desocupados
sin tener metas ni objetivos. ¿Es positivo
ese proceder?
— Es necesario cambiar la estrategia
de intervención del gobierno
para dotar de ingresos y superar la
pobreza. Creo que los recursos para
el pago de jornales por empleo temporal
pueden usarse para contribuir
y darle soporte a las intervenciones
de gestión social y productiva a
realizarse de forma altamente profesional
(no hablamos de prácticas
artesanales). Estas intervenciones
van a necesitar combustible, herramientas,
logística, alimentos etc.
Hay que movilizar a las poblaciones
como antaño, cuando los pueblos
construían sus carreteras y hacían
obras públicas. Hay que ganar fuerza
social para hacer y para controlar su
deterioro.
En el Midagri hay
13,000 trabajadores
capacitados
— ¿No cree usted que sería mejor
ampliar los conocimientos agrarios y
ganaderos mediante la capacitación
intensiva, pagando el mismo monto
o más a quienes realmente se capacitan?
— Entre el Ministerio de Desarrollo
Agrario y Riego y las direcciones
regionales agrarias hay más de
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