El lado - Géminis Papeles de Salud

C&A
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"La tienda de moda líder en Europa"
Productos, marcas Tienda de moda con diez marcas propias, tales como Clockhouse,
Westbury y Your Sixth Sense
Página web http://www.c­and­a.com/
Datos de la firma Ventas en Europa (1999): 5.000 millones de euros
Empleados: 35.000 1
Sede: Bruselas
Imputaciones Explotación, acoso sexual y otras irregularidades en empresas
proveedoras
Esta empresa familiar, fundada en 1841 por Clemens y August
Brenninkmeyer, posee alrededor de 450 sucursales dedicadas a la
moda en diez países de Europa. C&A cuenta en todo el mundo con
1.400 proveedores. Sin embargo, si se incluyen los servicios
tercerizados, las plantas productoras que operan para la corporación
alcanzan una cifra cercana a las 6.000. 2 Tal como suele acontecer en
este rubro, la identidad y el lugar de radicación de las fábricas están
expuestos a un cambio constante.
El libro C&A ­ Der stumme Gigant (C&A: El gigante mudo), publicado
en 1989, reveló masivas violaciones al derecho laboral y condujo a la
creación de la Campaña Ropa Limpia (Clean Clothes Campaign) en
los Países Bajos. A raíz de la presión ejercida por los consumidores, la
empresa debió ajustarse a un código de conducta. De este modo,
controla a sus plantas proveedoras a través de la organización Socam,
fundada en 1996. Hay que aclarar, no obstante, que dicha
organización recibe apoyo financiero de la familia Brenninkmeyer, por
lo cual no es independiente. Si bien el código de conducta rige para
todos los productos y empresas subsidiarias de C&A, las entidades de
derechos humanos denuncian que el derecho a la libertad de
organización aún no está garantizado.
C&A rompió relaciones comerciales con numerosos proveedores luego
de que Socam, su propio organismo de control, comprobara la
existencia de anomalías. Lo que no se sabe es si la corporación
cumplió con sus compromisos sociales frente a los empleados de esas
firmas. A fines de 1999, C&A estableció un centro de formación
profesional para ex trabajadores infantiles en la India. Sin embargo, la
suma anual invertida para su mantenimiento (40.900 euros) es irrisoria
si se la compara con el enorme daño social que ya ha sido causado en
tantos ámbitos de producción. En el año 2000, la Campaña Ropa
Limpia comprobó que, bajo la amenaza de aplicar severas multas, dos
establecimientos de Indonesia obligaban a los trabajadores a cumplir
horas extras. Hubo arrestos para las trabajadoras que convocaban a
protestas, hubo acoso sexual y, en los casos de embarazo, despidos
seguidos de reincorporaciones a cambio de una paga menor. Además,
se les descontaba parte del salario cuando hacían uso del "día
femenino", un derecho (sin goce de sueldo) contemplado por las leyes
indonesias para el período de menstruación. Ni siquiera se pagaba el
salario mínimo estipulado por la ley. El informe habla de un jornal que
–según el tipo de cambio– equivalía a 80 centavos de euro, sin
reconocimiento de las horas extras y con un ritmo de trabajo de hasta
80 horas semanales. Por si fuera poco, había niños menores de 15
años que estaban obligados a cumplir el mismo horario que los demás
trabajadores. La empresa afirmó que las fábricas inspeccionadas (ya)
no eran sus proveedoras. Pero las etiquetas colocadas en la ropa
producida para C&A demostraron que durante el período de
1 Según http://www.c­and­a.com/euro/about/companyinfo/default.asp
2 Jochen Overmayer (C&A Europe): Ethical Sourcing­Conditio sine qua non of a holistic approach in
sustainable development. Berlín 1999