El lado - Géminis Papeles de Salud

HENNES & MAURITZ AB
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"Fashion and quality at the best price"
Productos, marcas Indumentaria, cosméticos y accesorios; marcas propias: L.O.G.G.,
Conwell, Rocky, Uptown, etc.
Página web www.hm.com
Datos de la firma Ventas (2000): 4.100 millones de euros 1
Utilidad antes de impuestos (2000): 438 millones de euros 2
Empleados: 30.000
Sede: Estocolmo
Imputaciones Explotación e irregularidades en empresas proveedoras
Esta empresa sueca vende 400 millones de prendas de vestir al año y
cuenta con unas 700 tiendas, que se han consolidado en 14 países
como punto de encuentro para los jóvenes consumidores. El
vertiginoso ascenso de H&M radica ante todo en el hecho de que sus
colecciones –adaptadas rápidamente a los cambios y tendencias– son
muy económicas. Esta política de bajos precios permitió que amplias
franjas accedieran por primera vez a aquello que exhibe la moda;
pero, en última instancia, hizo sufrir sus consecuencias a los
trabajadores textiles en los países de bajos salarios. H&M no opera
por sí misma ninguna fábrica textil. Sin embargo, tiene unos 900
proveedores contratados en distintos lugares del mundo. Éstos reciben
correspondencia de H&M a modo de un código de conducta, que,
entre otras cosas, manifiesta su condena frente al empleo de niños
menores de 14 años. Pero las entidades de derechos humanos
critican, por ejemplo, que sólo se hable de salarios mínimos, y no de
salarios que cubran las necesidades vitales. Lo que falta básicamente
es un procedimiento de control institucionalizado que asegure el
cumplimiento de las normas en las fábricas. Porque, tal como constata
Claus Bauer, del Sindicato Textil Austríaco, el autocontrol por parte de
H&M "no es más que un elegante truco publicitario". 3 Los informes
provenientes de las plantas proveedoras en la India, Mauricio y
Madagascar hablan, por ejemplo, de horas extras impuestas a la
fuerza y de semanas laborales de siete días con salarios extremada­
mente bajos. 4
Un informe de la Campaña Ropa Limpia se refiere a los sueldos en las
plantas proveedoras de Rumania. Al momento de la investigación, en
marzo de 1998, los trabajadores recibían el equivalente a unos 69­138
euros por mes. Una costurera denuncia incluso que en una ocasión
percibió tan sólo 25 euros. Según esta mujer, la gerencia de la
empresa atribuyó el hecho al retraso en los pedidos. Y luego
suspendió por completo el pago de salarios. De acuerdo con lo
expresado en el informe, representantes de H&M realizaron una visita
a la fábrica, criticaron las malas condiciones ambientales y sugirieron
instalar un equipo de aire acondicionado, además de vestuarios y
duchas. El gerente de la planta dijo que con gusto lo haría, pero que
en los próximos dos o tres años no habría dinero suficiente para eso. 5
En la India llegó a producirse una disputa pública entre H&M y un
representante regional de los exportadores. La empresa había lanzado
la amenaza de romper relaciones con unas 15 fábricas proveedoras
de la región, debido no sólo a los casos detectados de trabajo infantil,
sino también al bajo nivel que se registraba en los estándares de
seguridad y en los salarios. "Sin dinero, no hay moral", comunicó a la
empresa el delegado local de los exportadores. A través de un
periódico indio, le hizo saber que, al fin y al cabo, es "vuestra
compañía la que busca mantener los precios en el nivel más bajo
1 Según el Financial Times, 10.5.2001
2 Comunicado de prensa del 25.1.2001
3 "100 H&M­Kontrollore überwachen ,1.600 Zulieierer", Der Standard, 18.5.2000
4 http://www.cleanclothes.org/cornpanies/henrn.htm
5 "Made in Eastern Europe", Clean Clothes Campaign, Amsterdam 1998