El lado - Géminis Papeles de Salud

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nal la potencial amenaza del Zyban. Habida cuenta de los graves efectos colaterales, arzneitelegramm aconseja no utilizar este remedio. Qué podemos hacer Eleve su protesta a GlaxoSmithKIine: Jean Pierre Garnier, CEO, GlaxoSmithKIine, Stockley Park West, Uxbridge, Middlesex, UB11 1 BT, Inglaterra. Envíe cajas vacías de medicamentos GlaxoSmithKIine con la exhortación: No unethical clinical triáis! O bien: Zyban is dangerous! Información adicional http://www.epo.de/bukopharma La campaña BUKO Pharma monitorea desde hace 15 años las actividades desarrolladas por la industria far macéutica en el Tercer Mundo. Esta agrupación descubrió numerosas irregularidades y logró generar cambios. http://www.arzneitelegramm.de arzneitelegramm, una revista especializada alemana de línea muy crítica, informa permanentemente acerca de prácticas espurias en la industria farmacéutica. 167
HENNES & MAURITZ AB 168 "Fashion and quality at the best price" Productos, marcas Indumentaria, cosméticos y accesorios; marcas propias: L.O.G.G., Conwell, Rocky, Uptown, etc. Página web www.hm.com Datos de la firma Ventas (2000): 4.100 millones de euros 1 Utilidad antes de impuestos (2000): 438 millones de euros 2 Empleados: 30.000 Sede: Estocolmo Imputaciones Explotación e irregularidades en empresas proveedoras Esta empresa sueca vende 400 millones de prendas de vestir al año y cuenta con unas 700 tiendas, que se han consolidado en 14 países como punto de encuentro para los jóvenes consumidores. El vertiginoso ascenso de H&M radica ante todo en el hecho de que sus colecciones –adaptadas rápidamente a los cambios y tendencias– son muy económicas. Esta política de bajos precios permitió que amplias franjas accedieran por primera vez a aquello que exhibe la moda; pero, en última instancia, hizo sufrir sus consecuencias a los trabajadores textiles en los países de bajos salarios. H&M no opera por sí misma ninguna fábrica textil. Sin embargo, tiene unos 900 proveedores contratados en distintos lugares del mundo. Éstos reciben correspondencia de H&M a modo de un código de conducta, que, entre otras cosas, manifiesta su condena frente al empleo de niños menores de 14 años. Pero las entidades de derechos humanos critican, por ejemplo, que sólo se hable de salarios mínimos, y no de salarios que cubran las necesidades vitales. Lo que falta básicamente es un procedimiento de control institucionalizado que asegure el cumplimiento de las normas en las fábricas. Porque, tal como constata Claus Bauer, del Sindicato Textil Austríaco, el autocontrol por parte de H&M "no es más que un elegante truco publicitario". 3 Los informes provenientes de las plantas proveedoras en la India, Mauricio y Madagascar hablan, por ejemplo, de horas extras impuestas a la fuerza y de semanas laborales de siete días con salarios extremada mente bajos. 4 Un informe de la Campaña Ropa Limpia se refiere a los sueldos en las plantas proveedoras de Rumania. Al momento de la investigación, en marzo de 1998, los trabajadores recibían el equivalente a unos 69138 euros por mes. Una costurera denuncia incluso que en una ocasión percibió tan sólo 25 euros. Según esta mujer, la gerencia de la empresa atribuyó el hecho al retraso en los pedidos. Y luego suspendió por completo el pago de salarios. De acuerdo con lo expresado en el informe, representantes de H&M realizaron una visita a la fábrica, criticaron las malas condiciones ambientales y sugirieron instalar un equipo de aire acondicionado, además de vestuarios y duchas. El gerente de la planta dijo que con gusto lo haría, pero que en los próximos dos o tres años no habría dinero suficiente para eso. 5 En la India llegó a producirse una disputa pública entre H&M y un representante regional de los exportadores. La empresa había lanzado la amenaza de romper relaciones con unas 15 fábricas proveedoras de la región, debido no sólo a los casos detectados de trabajo infantil, sino también al bajo nivel que se registraba en los estándares de seguridad y en los salarios. "Sin dinero, no hay moral", comunicó a la empresa el delegado local de los exportadores. A través de un periódico indio, le hizo saber que, al fin y al cabo, es "vuestra compañía la que busca mantener los precios en el nivel más bajo 1 Según el Financial Times, 10.5.2001 2 Comunicado de prensa del 25.1.2001 3 "100 H&MKontrollore überwachen ,1.600 Zulieierer", Der Standard, 18.5.2000 4 http://www.cleanclothes.org/cornpanies/henrn.htm 5 "Made in Eastern Europe", Clean Clothes Campaign, Amsterdam 1998
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