El lado - Géminis Papeles de Salud

REEBOK INTERNATIONAL LTD.
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"Human rights at the center
of our corporate culture"
Productos, marcas Calzado, indumentaria y equipos deportivos de la marca Reebok
The Rockport Company
Greg Norman Collection
Ralph Lauren Footwear
Página web http://www.reebok.com
Datos de la firma Ventas netas (2000): 3.120 millones de euros
Ingresos netos (2000): 90 millones de euros 1
Sede: Cantón (Massachusetts, EE.UU.)
Imputaciones Explotación e irregularidades en empresas proveedoras
Cada año, Reebok entrega un premio de derechos humanos por el
compromiso contra el trabajo infantil y los regímenes represivos en
todo el mundo. Sin embargo, a juzgar por la periodista canadiense
Naomi Klein, el hecho de promocionarse a sí misma como una "alter­
nativa ética frente a Nike" convierte a la empresa en "el mayor de los
farsantes": "En todo esto hay bastante de hipocresía, porque Reebok
produce su calzado exactamente en las mismas fábricas que Nike, y
además estuvo involucrada en un número más que suficiente de
violaciones a los derechos humanos; lo que pasa es que los casos no
tuvieron tanta repercusión." 2 Sí se conoció, por ejemplo, una
investigación encargada por la propia empresa y llevada a cabo en
dos de sus proveedores indonesios. Los trabajadores se quejaban del
intenso calor y la ventilación insuficiente. Por otra parte, las mujeres
embarazadas debían efectuar su tarea al lado de peligrosas
sustancias químicas. Muchas suponían que estaban obligadas a
realizar horas extras y no conocían sus derechos sociales ni el
derecho a protegerse del acoso sexual. Si bien Reebok subsanó
muchos de los abusos (por ejemplo, en relación con los dispositivos de
seguridad, que eran absolutamente insuficientes), las agrupaciones de
derechos humanos continúan llamando la atención, sobre todo por el
nivel vergonzoso de los salarios y porque el mencionado estudio no
hizo siquiera alusión al derecho de autoorganización. 3 Imputaciones
similares a las mencionadas provocaron conflictos incluso en Los
Ángeles, en una fábrica que producía, entre otros, para Reebok. Las
inmigrantes latinoamericanas que trabajaban en la planta protestaron
no sólo por los salarios, que se hallaban debajo del mínimo
establecido en la ley, sino también por el habitual incumplimiento en el
pago de las horas extras (con jornadas de hasta 14 horas) y por los
reiterados actos de intimidación y acoso. Las que habían hablado
abiertamente sobre esas condiciones de sweatshop, ya formaban
parte de la lista de despedidas. 4 La publicación económica Business
Week informó acerca de la empresa proveedora Tong Yang en
Indonesia. Allí Reebok ha implementado mejoras, por ejemplo, en el
ámbito de la seguridad, pero los salarios representan apenas 26
centavos de euro por hora de trabajo. "Ellos (nota del autor: Reebok)
buscan proveedores que vendan al precio más barato posible", dice el
gerente. "Si nosotros no resultamos lo suficientemente baratos, se van
a Víetnam o a cualquier otro lado." 5 Mientras tanto, el supuesto adalid
de los derechos humanos interrumpió su relación con firmas de
Taiwan y Corea del Sur, donde los trabajadores habían formado
sindicatos y por fin estaban ganando salarios más dignos. 6 Según
Business Week, el tema de los sindicatos es "uno de los que siguen
generando resquemores y que todavía no han sido abordados ni
1 Según comunicado de prensa de Reebok, 1.2.2001 (ventas en dólares estadounidenses: 2.870
millones)
2 Naomi Klein: No logo: el poder de las marcas. Paidós, Buenos Aires 2002, Capítulo 18
3 "Reebok admits problems at Indonesian faetones", Associated Press, 18.10.1999
4 http://www.corpwatch.Org/trac/action/2000/l.html
5 "A World of Sweatshops", Business Week 45/2000
6 Naomi Klein: "Philippines: Trying to Feel Good About Nike", Toronto Star, 2.4.1999