Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
yritysten sisäisen <strong>ja</strong> yritysten välisen verkostoitumisen näkökulmasta, jolloin tarkastelun keskiöön<br />
ovat nousseet ennen kaikkea ryhmä- tai tiimityöhön siirtymiseen <strong>ja</strong> alihankinnan kehittämiseen<br />
liittyvät muutokset. Tutkimuskohteiksi on valittu pumpputehdas <strong>ja</strong> mekatroniikkatehdas<br />
verkostoineen sekä terveysteknologia-alan yritysryhmä verkostoineen. Hankkeen väliraportissa<br />
(Koski ym. 1997) keskityttiin tuolloin pumppu- <strong>ja</strong> mekatroniikkatehtaassa käynnissä<br />
oleviin muutosprosesseihin. Terveysteknologian osalta tutkimustulokset on raportoitu projektin<br />
työraportissa (Koivisto & Koski 1998). Alihankinnan muutossuunnista tehtiin alihankkijoiden<br />
näkökulmaa painottava erillistutkimus, joka on niin ikään raportoitu työraporttina<br />
(ks. Koivisto ym. 1999). Käsillä olevassa hankkeen loppuraportissa keskitytään lähinnä pumppu-<br />
<strong>ja</strong> mekatroniikkatehtaan sisällä käynnissä oleviin muutossuuntiin sekä mainituissa<br />
yrityksissä käynnistettyihin kehittämisohjelmiin.<br />
Loppuraportin luvussa 2 esitellään uusista tuotantostrategioista käytyä keskustelua kevyttuotantomallia<br />
koskevien kehittelyjen poh<strong>ja</strong>lta. Luvussa 3 siirrytään raportin empiiriseen osaan, jonka keskeisenä<br />
sisältönä on tutkimusyrityksissä havaitut toimintatapo<strong>ja</strong> koskevat kehityssuunnat sekä yrityksissä<br />
osittain hankkeen avustamana käynnistettyjen kehittämisprosessien kuvaukset. Luvussa 4<br />
kootaan analyysin tulokset yhteen. Tutkimuksen tulokset vahvistavat käsitystä teollisuusyrityksiin<br />
kohdistuvista vahvoista toimintaympäristön muutospaineista. Samalla havaitaan, että<br />
muutospaineet sekä yritysten keinot vastata näihin paineisiin erilaisin tuotantostrategioin <strong>ja</strong><br />
kehittämistoimin hei<strong>ja</strong>stuvat muuttuvina kvali<strong>fi</strong>kaatiovaatimuksina: työntekijöiltä vaaditaan<br />
kaikilla kvali<strong>fi</strong>kaatioulottuvuuksilla korkeampaa osaamista. Lisäksi osaamisvaatimukset<br />
laajenevat siten, että työntekijöiltä edellytetään täysin uudenlaisten asioiden hallintaa. Luvussa<br />
5 esitetään lopuksi suosituksia yritysten muutosprosessien läpiviemisen tukemiseksi sekä työelämän,<br />
ennakointijärjestelmän <strong>ja</strong> koko innovaatiojärjestelmän kehittämiseksi.<br />
7
Change language