Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
tämä taso saavutetaan, laakerointitehtaalla työskentelevät saavat tavoitteenmukaista tulospalkkiota.<br />
Tuntimäärän kasvaessa palkkio pienenee <strong>ja</strong> nollaantuu lopulta kokonaan. Käytännössä<br />
tulospalkkion suuruus vaihtelee paljolti laakerointien kysynnän, eli työmäärän mukaan.<br />
3.1.5. Itseoh<strong>ja</strong>utuvasti kehittyvä tehdas<br />
Kuten luvussa 3.1.1. todettiin on pumpputehtaan tähtäimessä siis selkeä <strong>ja</strong> hallittu kasvu<br />
2000-luvulle siirryttäessä. Tavoitteina ovat markkina-asemien sekä tuotannon kasvattaminen,<br />
liikevaihdon lisääminen, toimitusvarmuuden parantaminen <strong>ja</strong> tuottavuuden kohottaminen.<br />
1990-luvun lopun <strong>ja</strong> 2000-luvun alun tärkeimmät liiketoiminnan <strong>ja</strong> tuotannon strategiset kehittämistavoitteet<br />
kytkeytyvät diversi<strong>fi</strong>kaatioon, massaräätälöintiin <strong>ja</strong> imuoh<strong>ja</strong>usperiaatteen<br />
entistä kattavampaan käyttöönottoon.<br />
Systemaattisen kehitystyön vakiinnuttamisella tehtaalla <strong>ja</strong> toimitusverkostossa on keskeinen<br />
merkitys diversi<strong>fi</strong>kaatio-, massaräätälöinti- <strong>ja</strong> imuoh<strong>ja</strong>ustavoitteiden saavuttamisessa. Tyypillisesti<br />
juuri toimintojen <strong>ja</strong> ryhmien välisiin ra<strong>ja</strong>pintoihin liittyvät ongelmat kasvattavat kustannuksia<br />
<strong>ja</strong> läpimenoaiko<strong>ja</strong> sekä heikentävät toisaalta toimitusvarmuutta. Järjestelmällisellä kehitystyöllä<br />
ratkaistavissa olevat – mutta kehitystyön puuttuessa toistuvasti eteen tulevat – ongelmat<br />
voivat muodostua “kannoiksi kaskessa”. Tällaiset ongelmat vaikeuttavat jopa yrityksen<br />
<strong>ja</strong> tehtaan strategisten kehitys- <strong>ja</strong> kasvutavoitteiden saavuttamista.<br />
Se, että huomiota on kiinnitetty erityisesti <strong>ja</strong> juuri nyt ryhmien <strong>ja</strong> toimintojen ra<strong>ja</strong>pintoihin sekä<br />
systemaattisen kehitystyön käynnistämiseen, liittyy monelta osin aikaisempiin kehitysvaiheisiin<br />
<strong>ja</strong> kehittämistoimiin tehtaalla.<br />
• Tuotannon työryhmien itseoh<strong>ja</strong>utuvuus <strong>ja</strong> itsenäisyys on kehittynyt merkittävällä tavalla.<br />
Ryhmillä on paljon toimivaltaa <strong>ja</strong> vastuuta eri tehtäviin <strong>ja</strong> asioiden järjestämiseen tuotantoryhmän<br />
sisällä. Tuotannollinen itseoh<strong>ja</strong>utuvuus <strong>ja</strong> ammatillinen osaaminen ovatkin tehtaan<br />
tuotantoryhmien selkeät vahvuudet. Heikkoudeksi voidaan taas laskea tuotantoryhmien<br />
keskinäisen kehitysyhteistyön tapaus- <strong>ja</strong> tilannekohtaisuus sekä toimihenkilökeskeisyys.<br />
• 1990-luvun alun ns. itseoh<strong>ja</strong>utuvuusprojektin yhteydessä tehtaalla pyrittiin luomaan systemaattista<br />
kehitystoimintaa uudistetun <strong>ja</strong> entistä kattavamman aloitejärjestelmän poh<strong>ja</strong>lta.<br />
Viikottain pidetyissä ryhmäpalavereissa käytiin läpi ryhmissä syntyneet kehitysideat.<br />
Tuotannon toimihenkilöt vastasivat kokouksissa ideoiden kir<strong>ja</strong>amisesta, kokoamisesta <strong>ja</strong><br />
37
Change language