Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
sin ratkaisuin. Samalla kuitenkin havaittiin, että organisaatiomuutoksen läpiviemiseen liittyy<br />
ongelmia tilanteessa, jossa on tarve ottaa huomioon monimutkaisia kokonaisuuksia <strong>ja</strong><br />
erilaisten toiminta-alueiden välillä vallitsevia yhteyksiä.<br />
Kaikissa tutkimukseen osallistuvissa yrityksissä todettiin valmistuksen kehittämisen kantavaksi<br />
ideaksi verkostomaisten toimintatapojen vahvistamisen. Verkostomaisilla toimintatavoilla<br />
pyrittiin irti sekä hierarkkisesta toimintatavasta (organisaatioiden madaltaminen) että<br />
toimintojen välisistä ra<strong>ja</strong>-aidoista (verkostosuhteiden vahvistaminen).<br />
Pumpputehtaassa tuotannon verkostomaisuus tuli esille lähinnä itseoh<strong>ja</strong>utuvina soluina. Tämän<br />
vuosikymmenen alussa muodostettu ryhmäorganisaatio oli Suomessa edelläkävijöitä <strong>ja</strong><br />
loi tehtaalle hyvät edellytykset kehittää toimintaansa silloisissa oloissa. Hyvin itsenäisistä<br />
soluista muodostuvan ryhmäorganisaation koettiin jossain määrin muodostuneen kehityksen<br />
esteeksi, minkä vuoksi uuden toimintamallin luomista pidettiin tehtaalla a<strong>ja</strong>nkohtaisena haasteena.<br />
Keskeisiksi asioiksi ryhmien toimintatapojen uudistamisessa nähtiin tuolloin mm. solujen<br />
entistä parempi koordinointi, niiden välisen työn<strong>ja</strong>on joustavoittaminen, kehittämistoiminnan<br />
käynnistäminen uudelleen sekä tehtaan eri toimintojen yhteistyön parantaminen.<br />
Mekatroniikkatehtaassa tiimiorganisaatio on ottanut ensiaskeleensa vasta vuonna 1996. Tehtaassa<br />
luodun tiimiytymisohjelman tarkoituksena oli käynnistää tietoinen, pienin askelin<br />
etenevä <strong>ja</strong> oman toiminnan kautta oppiva tiimiytysprosessi. Väliraportointivaiheessa tiimiytyminen<br />
oli johtanut valmistus- <strong>ja</strong> kokoonpanoryhmien itsenäisyyden lisääntymiseen mm. toimitusaikasitoumuksissa,<br />
materiaalihuollossa <strong>ja</strong> sisäisessä työn<strong>ja</strong>ossa. Myös perinteisestä<br />
työnjohtojärjestelmästä oli luovuttu <strong>ja</strong> tiimeille oli luotu vetäjistä sekä valmentajista muodostuva<br />
uusi järjestelmä. Epävarmassa liiketoimintatilanteessa <strong>ja</strong> syvälle juurtuneiden aiempien<br />
toimintatapojen leimaamassa ympäristössä tiimiytyminen ei ollut edennyt odotetulla ripeydellä.<br />
Tiimiytymisen avainkysymyksiksi nähtiin tuolloin prosessin <strong>ja</strong>tkuvuuden turvaaminen <strong>ja</strong><br />
kehittämistoiminnan resurssien vahvistaminen.<br />
1.2. Tutkimusmenetelmät<br />
Perusanalyysin tavoitteeksi asetettiin työelämän muutossuuntien tunnistaminen sekä tutkittavien<br />
yritysten tai yritysverkostojen ongelma-alueiden <strong>ja</strong> kehittämistarpeiden kartoittaminen.<br />
Tämän jälkeen tutkijoiden oli määrä osallistua tiiviimmin yritysten tarpeiden mukaiseen kehittämistyön<br />
tukemiseen <strong>ja</strong> muutosprosessien analysointiin. Perusanalyysivaiheessa on tukeudut-<br />
3
Change language