Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ilman koneiden määräämää tahtia; ryhmän sisäiset menettelytavat <strong>ja</strong> käytännöt; sekä ryhmän<br />
runsas autonomia suhteessa työn järjestelyyn.<br />
Japanilaisperäisen toyota- tai kevyttuotantomallin tunnuspiirteet ovat sangen toisenlaiset.<br />
Ryhmän jäsenyys on pakollista; jäsenet valitaan huolellisesti <strong>ja</strong> sosiaalistetaan ryhmään; jäsenten<br />
kvali<strong>fi</strong>kaatiot ovat yritys- tai toimipaikkakohtaisia; työvaiheet ovat lyhyitä <strong>ja</strong> koneiden<br />
tahdittamia; työntekijöiden odotetaan kaiken aikaa parantavan suoritustasoaan <strong>ja</strong> laatupiirit<br />
pyrkivät varmistamaan <strong>ja</strong>tkuvan parantamisen periaatteen toteutumisen. Lisäksi työtehtävien<br />
vaihtelevuutta pyritään vähentämään <strong>ja</strong> työtehtävien suorittamisen tavat täytyy hyväksyttää<br />
koko ryhmällä. Merkittävä ero pohjoismaiseen malliin on myös se, että työn tekemistä organisoi<br />
johdon valitsema esimies.<br />
Japanilainen malli sisältää runsaasti piirteitä, joita pohjoismaisesta näkökulmasta voi pitää<br />
työelämän laatua heikentävinä. Toisaalta toyotismissa on aineksia, jotka edesauttavat tuottavuuden<br />
<strong>ja</strong> suorituskyvyn parantamista. Pohjoismainen malli puolestaan sisältää työelämän<br />
laadun näkökulmasta positiivisia ulottuvuuksia, mutta tuottavuuden kohottamisen kannalta<br />
sen vaikutukset ovat epäselvät. Laa<strong>ja</strong>n kir<strong>ja</strong>llisuuskatsauksen perusteella Fröhlich & Pekruhl<br />
(1995, 8) päätyvät näkemykseen, jonka mukaan eurooppalaiset yritykset pyrkivät yhdistelemään<br />
molempien mallien hyviä puolia ryhmätyötä käyttöönottaessaan. Seurauksena on laa<strong>ja</strong><br />
kirjo erilaisia ryhmätyön muoto<strong>ja</strong>.<br />
Taulukko 1. Pohjoismaisen <strong>ja</strong> <strong>ja</strong>panilaisen ryhmätyömallien eroavuuksista.<br />
Ulottuvuudet Pohjoismainen ryhmätyö Japanilainen ryhmätyö<br />
Jäsenyys Vapaaehtoinen Pakollinen<br />
Kvali<strong>fi</strong>kaatiot<br />
Laa<strong>ja</strong>t, osin yleisiä, osin toimipaikkakohtaisia<br />
Yritys- tai toimipaikkakohtaiset<br />
Tehtävien vaativuus Suhteellisen vaativaa Vähän vaativaa, lyhyet työvaiheet<br />
Riippuvuus teknologiasta<br />
Autonomia<br />
Sisäinen työn<strong>ja</strong>ko<br />
Työ on suhteellisen vähän koneiden<br />
tahdistamaa<br />
Laa<strong>ja</strong> autonomia työtehtävien<br />
suunnittelun <strong>ja</strong> suorittamisen<br />
suhteen<br />
Ryhmän sisällä vapaasti sovittavissa<br />
Ryhmän jäsenten valinta Ryhmä valitsee Johto valitsee<br />
Ryhmänvetäjän valinta Ryhmä valitsee Johto valitsee<br />
Työ on koneiden tahdistamaa<br />
Vähäinen autonomia, koskee<br />
vain työtehtävien suunnittelua<br />
Ryhmän ulkopuolelta määritelty<br />
20
Change language