Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
misesta kyseisellä paikkakunnalla <strong>ja</strong> valmistuksen keskittämisestä toisen paikkakunnan yksikköön.<br />
Parisen vuotta kestänyt epävarmuus väistyi, kun yhtiö teki päätöksen uuden modernin<br />
tehtaan rakentamisesta entiselle paikkakunnalle.<br />
Uudessa tehtaassa ryhdyttiin alusta alkaen a<strong>ja</strong>maan sisään myös uusia toimintatapo<strong>ja</strong>, sillä<br />
tuotantoryhmiin siirryttiin jo 1980-luvun puolivälin jälkeen, jolloin tehtaan ryhmäorganisaatio<br />
oli aikansa edelläkävijöitä <strong>ja</strong> se loi hyvät edellytykset kehittää toimintaa silloisissa oloissa.<br />
1990-luvun alkupuolelle tultaessa tuotantoryhmistä oli muodostunut suhteellisen itseoh<strong>ja</strong>utuvia<br />
yksiköitä. Tulevaisuuden haasteiden edessä vuosikymmenen alun toimintamalli sisälsi<br />
kuitenkin ongelmia, jotka koskivat etenkin työntekijä- <strong>ja</strong> toimihenkilöorganisaatioiden erillisyyttä,<br />
valmistusryhmien välisten yhteistyösuhteiden kehittymättömyyttä sekä tuotannon, tuotekehityksen<br />
<strong>ja</strong> myynnin välisten yhteistyösuhteiden puutteita.<br />
1990-luvun lopulla käynnistyneissä kehityshankkeissa taustatekijöinä olivat moninaiset toimintaympäristön<br />
muutokset, joista keskeisin oli kilpailun kiristyminen. Käytännössä tämä<br />
merkitsi mm. tuottavuuteen, toimitusvarmuuteen <strong>ja</strong> toimitusaikoihin kohdistuvia kehittämispaineita.<br />
Paineita ovat luoneet myös yrityksen liiketoimintastrategian ytimeen kuuluvat kasvutavoitteet<br />
sekä vuosikymmenen jälkipuoliskolla käynnistynyt diversi<strong>fi</strong>kaatioprosessi.<br />
Muutospaineet ovat hei<strong>ja</strong>stuneet tuotantoon mm. tuotannonoh<strong>ja</strong>ustapojen, alihankintaverkoston<br />
<strong>ja</strong> työvoiman käytön kehittämispyrkimyksinä.<br />
Pumpputehtaassa on 1990-luvun kuluessa siirrytty osittaisesta “Juuri oikeaan tarpeeseen”<br />
(JOT) -periaatteiden soveltamisesta kokonaisvaltaiseen massaräätälöintistrategiaan, jossa korostuu<br />
asiakkaiden tarpeiden yksilöllinen huomioiminen nopealla, <strong>joustava</strong>lla <strong>ja</strong> taloudellisesti<br />
tuottavalla tavalla. Pumpputehtaan tuotannonoh<strong>ja</strong>usta kehitettiin pitkään JOT-periaatteiden<br />
poh<strong>ja</strong>lta: pyrittiin minimoimaan varasto<strong>ja</strong>, visualisoimaan <strong>ja</strong> yksinkertaistamaan tuotannonoh<strong>ja</strong>usta<br />
sekä “imemään” alihankkijoilta tulevat standardiosat tarpeiden mukaisesti tuotantoon.<br />
Tuotteiden perusosien valmistusta oh<strong>ja</strong>ttiin kuitenkin “työntämällä”, sillä niiden valmistaminen<br />
käynnistyi vasta asiakastilauksen saavuttua <strong>ja</strong> keskeisenä tavoitteena oli saada<br />
työnnettyä saman pumpun osat usean rinnakkaisen valmistusprosessin läpi yhtä aikaa<br />
koottavaksi.<br />
Uuteen kehitysvaiheeseen liittyy oleellisesti koko tuotantoketjun oh<strong>ja</strong>ustavan muuttaminen sekä<br />
työntö- että imuoh<strong>ja</strong>tusta sekajärjestelmästä täysin imuoh<strong>ja</strong>tuksi ketjuksi, jossa valmistuksen<br />
osaprosesse<strong>ja</strong> oh<strong>ja</strong>taan niiden väliin muodostetuilla puolivalmistepuskureilla. Tuotteen<br />
69
Change language