Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2. KESKUSTELU UUSISTA TUOTANTOMALLEISTA<br />
Vilkkaana <strong>ja</strong>tkuvan tuotantojärjestelmien muutoksen tutkimuksen juuret voidaan jäljittää<br />
1970-luvulle, jolloin fordistisen tuotantoparadigman katsottiin a<strong>ja</strong>utuneen kriisiin <strong>ja</strong> uuden<br />
paradigman valtaavan alaa. Monista eri näkökulmista <strong>ja</strong> tieteellisistä traditioista muutosta<br />
lähestyneet analyysit ovat tuoneet mukanaan myös käsitteellistä kir<strong>ja</strong>vuutta. Tuotantojärjestelmän<br />
käsite on määritelty monella tavalla, mutta se voidaan määritellä tuotannollisiin funktioihin<br />
liittyväksi organisaation <strong>ja</strong> teknologisen järjestelmän muodostamaksi kokonaisuudeksi,<br />
joka yhdistää spesi<strong>fi</strong>t prosessi- <strong>ja</strong> tuoteteknologiat spesifeihin ihmistyön organisointimuotoihin.<br />
Tuotantojärjestelmän ytimessä on ongelma tuotannontekijöiden integroinnin järjestelyistä<br />
(Räsänen 1998, 37; vrt. Blackburn et al. 1985; ks. Sayer & Walker 1992). Sellaisia käsitteitä<br />
kuten tuotantoparadigma, tuotantoregiimi, tuotantokonsepti, tuotantostrategia tai tuotantomalli<br />
on usein käytetty hieman erilaisessa merkityksessä. Menemättä pidemmälle yksittäisten käsitteiden<br />
määrittelyongelmiin mainittu<strong>ja</strong> käsitteitä käytetään tässä tutkimuksen käsitteellisinä<br />
apuvälineinä, joilla voidaan kuvata tuotannollisen toiminnan järjestämisen periaatteita <strong>ja</strong> tuotannollisen<br />
muutoksen suuntaa (ks. Räsänen 1998, 37–41).<br />
2.1. Kevyttuotanto (toyotismi)<br />
Vuosikymmenen ehkä tunnetuin arvio tuotannollisten organisaatioiden <strong>ja</strong> järjestelmien kehityssuunnista<br />
on esitetty Massachusetts Institute of Technologyn (MIT) viisivuotisen autoteollisuutta<br />
käsitelleen tutkimusohjelman yhteenvedossa (Womack et al. 1990). Tutkimuksen<br />
mukaan <strong>ja</strong>panilaisten autonvalmistajien tehokkuusylivoima perustuu radikaalisti uudentyyppiseen,<br />
massatuotantoa<strong>ja</strong>ttelusta poikkeavaan tapaan organisoida koko tuotantoketju. Tutkimuksessa<br />
tästä käytetään nimitystä “Lean Production”. Uudenlaisen toimintatavan pioneerina on<br />
toiminut autonvalmista<strong>ja</strong> Toyota. “Lean Production” on siis teoreettinen konstruktio, jonka<br />
empiiris-historiallinen vastine <strong>ja</strong> perusta on “toyotismissa” eli Toyotalla kehitetyssä toiminta<strong>ja</strong><br />
valmistustavassa.<br />
Suomalaisessa keskustelussa termin “Lean Production” vastineina on käytetty nimityksiä “kevyt<br />
tuotanto” (Kasvio 1995), “Lean-toimintatapa” (Alasoini ym. 1995) tai “kevyt <strong>ja</strong> <strong>joustava</strong><br />
toimintatapa” (MET 1992; Hannus 1994).<br />
8
Change language