Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
• Pitkään kestäneen korkean kuormitustilanteenkin aikana tulisi kehittämistoiminnan <strong>ja</strong>tkuvuuteen<br />
kiinnittää huomiota. Työaika- yms. järjestelyillä voidaan edesauttaa kehittämisen<br />
organisointia.<br />
• Opiskelun motivointiin on kiinnitettävä huomiota. Kehittämistoiminnan tasoa <strong>ja</strong><br />
edistymistä varten voidaan luoda mittareita, jotka kytketään palkitsemisjärjestelmään.<br />
3.2.6. Case sakeustiimi: Huipputiimiksi kehittyminen<br />
Edellä esiteltiin kehittämishanketta, jonka tarkoituksena oli tiimitoiminnan tukeminen. Tässä<br />
luvussa palataan kuitenkin kehittämishankkeiden suunnittelusta takaisin tiimityön analysoinnin<br />
pariin. Tarkasteltavana olevan tiimin kehityssuuntien voi arvioida olevan vain pieneltä<br />
osin yhteydessä edellä kuvailtuun kehittämishankkeeseen.<br />
Tutkimuksen ensimmäisessä vaiheessa erityisen tarkastelun kohteeksi valittiin mekatroniikkatehtaasta<br />
kaksi tiimiä: titantiimi, joka oli tehtaan koneistussolu sekä sakeustiimi, jonka<br />
tehtävänä oli sakeuden mittauslaitteiden valmistaminen. Projektin toisessa vaiheessa kehityksen<br />
seuranta kohdistettiin sakeustiimiin, sillä titantiimi, mekaniikkatiimi (protopa<strong>ja</strong>) <strong>ja</strong> bartiimi<br />
(perusmittalaitteiden tuotanto) siirtyivät perusmittalaitteiden yhtiöittämisen seurauksena<br />
mekatroniikkatehtaasta uuteen yhtiöön <strong>ja</strong> uusiin tuotantotiloihin.<br />
Sakeuden mittauslaitteita valmistava sakeustiimi sai alkunsa organisaation tiimiyttämisen<br />
yhteydessä 1995. Nykyisellään 13 työntekijää käsittävän ryhmän osalta parin ensimmäisen<br />
vuoden kehityksessä merkittävimmät muutokset olivat vastuualueiden laajeneminen <strong>ja</strong> tehtäväkentän<br />
monipuolistuminen. Tiimi sai vastatakseen toimitusajoista, sisäisten vastuuhenkilöiden<br />
valinnasta, toimitusten työskentelyjärjestyksestä, materiaalien riittävyydestä, osien <strong>ja</strong> komponenttien<br />
vastaanottamisesta <strong>ja</strong> tarkistamisesta sekä vähäisessä määrin tuotehuoltoon liittyvistä<br />
tehtävistä. Tehtäväkentän muutokseen liittyi kiinteästi työnjohtajien toimenkuvan muuttaminen<br />
tiimivalmenta<strong>ja</strong>n roolin suuntaan.<br />
Tiimiytymisen alkuvaiheen kehitys ei sujunut ongelmitta. Muutokset kohtasivat vastarintaa <strong>ja</strong><br />
epäluulo<strong>ja</strong> – kaiken lisäksi taustalla kummitteli epätietoisuus tuotelin<strong>ja</strong>a koskevista laajoista<br />
uudelleenjärjestelyistä. Keväällä 1997 kahden ensimmäisen vuoden jälkeen oltiin tilanteessa,<br />
jossa tiimiytyminen oli kyllä kehittynyt <strong>ja</strong> jossa tiimille langetetut uudet tehtävät hoidettiin,<br />
mutta tavoitteena olleeseen itseoh<strong>ja</strong>utuvuuteen oli vielä runsaasti matkaa. Tiimin ilmapiiri ei<br />
62
Change language