Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kokoonpano käynnistää prosessin suoraan asiakastilauksesta. Kokoonpanon imettyä valmistusryhmien<br />
koneistamat osat, kokoonpanon puskureihin syntyy tyhjiä paikko<strong>ja</strong>, jotka toimivat<br />
impulssina tuotantoryhmille osien <strong>ja</strong> puolivalmisteiden valmistamiseksi. Tuotteiden perusosia<br />
koneistetaan tarpeen mukaan puolivalmiiksi puskureihin <strong>ja</strong> vasta asiakastilaus käynnistää lopullisen<br />
räätälöinnin. Asiakastarpeiden mukainen räätälöinti tapahtuu siis aivan <strong>ja</strong>lostusketjun<br />
lopussa, mahdollisimman lähellä asiakasra<strong>ja</strong>pintaa.<br />
Imuoh<strong>ja</strong>uksen ansiosta toimitusa<strong>ja</strong>t ovat lyhentyneet useita viikko<strong>ja</strong>. Muutokset merkitsevät<br />
myös osittaista etäisyyden ottamista puhdasoppisiin JOT-periaatteisiin, sillä uudelleenjärjestelyt<br />
merkitsevät puolivalmistevarastojen määrän kasvamista. Parantuva toimitusvarmuus <strong>ja</strong><br />
lyhyemmät toimitusa<strong>ja</strong>t painavat vaa’assa puhdasoppista nollavarastoa<strong>ja</strong>ttelua enemmän. Sitä<br />
paitsi pääoman tuottavuuden kannalta asian ydin ei ole niinkään hetkellisissä absoluuttisissa<br />
varastoarvoissa. Asian ydin on pikemminkin siinä, että varastojen kiertonopeus lisääntyy <strong>ja</strong><br />
pysyy riittävän korkeana.<br />
Massaräätälöintistrategia ei palaudu pelkkiin tuotannonoh<strong>ja</strong>ustavan muutoksiin eikä imuoh<strong>ja</strong>us<br />
ole edes välttämättä sen edellytys (massaräätälöinnin muodoista ks. Pine 1993). Pumpputehtaan<br />
omaksuman massaräätälöinti-idean keskiössä on yhdistää tuotannollinen tehokkuus<br />
sekä korkeat tuotantovolyymit asiakkaille yksilöllisesti räätälöityihin tuotteisiin lyhyillä toimitusajoilla<br />
<strong>ja</strong> korkealla toimitusvarmuudella. Jotta nämä kaikki tekijät voitaisiin toteuttaa, on<br />
koko ketjun tuotekehityksestä alkaen kyettävä toimimaan samansuuntaisesti. Pumpputehtaan<br />
massaräätälöinnin yhtenä kulmakivenä on se, että tuotteet suunnitellaan massaräätälöitäviksi<br />
eli perustana on tuotteiden modulointi. Kokonaisuuteen kuuluvat myös mm. ydinosaamiseen<br />
keskittyminen <strong>ja</strong> tilaus-toimitusprosessien kehittäminen mahdollisimman sujuviksi.<br />
Meneillään olevien kehityshankkeiden punaisena lankana on toimitusketjun kaikkien lenkkien<br />
sujuva yhteispeli. Eri toimintojen välisten vuorovaikutussuhteiden hiominen vaatii kuitenkin<br />
vielä paljon työtä. Tulevaisuuden suurimmat haasteet piilevätkin juuri toimintojen <strong>ja</strong> ryhmien<br />
välisen sekä alihankintayhteistyön kehittämisessä.<br />
Pumpputehtaassa työvoiman käytölle on jo parin vuosikymmenen a<strong>ja</strong>n ollut tunnusomaista<br />
henkilöstön aktiivinen kehittäminen <strong>ja</strong> kouluttaminen aina, kun kuormitustilanne sen sallii.<br />
Etenkin 1990-luvulla on kaiken aikaa ollut meneillään erityyppisiä organisaation kehittämishankkeita,<br />
jotka ovat merkinneet tehtaan suorituskyvyn kasvamista <strong>ja</strong> henkilöstön osaamistason<br />
nousua. Tässä raportissa kuvaillussa kehittämishankkeessa huomattavan suuren painoarvon<br />
saa henkilöstön ammattitaidon kohottaminen, sillä oppisopimuskoulutus yhdessä<br />
70
Change language