Asiakassuuntautunut joustava ja verkottunut. Analyysi ... - Mol.fi

vaisuudessa vallitseva tuotantotapa, jonka periaatteet ovat yleisesti – teollisuudenalasta ja
kulttuurista riippumatta – sovellettavia; lisäksi teollisuusyritysten kaikkialla maailmassa tulisi
mahdollisimman pikaisesti pyrkiä soveltamaan kevyttuotantoa.
Kevyttuotannon käsite on irtaantunut “womackilaisista” lähtökohdistaan ja siitä on muodostunut
eräänlainen yleiskäsite. Kevyttuotantoa koskeva myöhempi keskustelu on tuonut esiin,
että kevyttuotannon periaatteita voidaan tulkita ja korostaa usealla eri tavalla. Yhden tulkinnan
mukaan kevyttuotannon keskeisiä periaatteita ovat JOT-periaatteiden noudattaminen, hukan
poistaminen, työtehtävien standardointi, välivarastojen poistaminen sekä jatkuva pyrkimys
ajansäästöön. Toisen tulkinnan mukaan kevyttuotannon ydin on innovatiivisuudessa,
kehitystyössä ja henkilöstön tietojen sekä taitojen laajamittaisessa hyväksikäytössä (reflektiivinen
toyotismi). Kriittisten arvioitsijoiden mukaan ensimmäisen tulkinnan mukaisten periaatteiden
soveltaminen johtaa käytännössä mm. työn pakkotahtisuuden lisääntymiseen, työntekijöiden
henkisen kuormituksen kasvamiseen sekä yksilöllisen ja ammatillisen autonomian
kaventumiseen (Oh!-No!-järjestelmä). Myöhemmin on havaittu, että mm. Toyota-yhtymän
piirissä on 1990-luvun kuluessa kehitelty uudenlaisia ja vaihtoehtoisia tapoja tuotannon järjestämiseksi.
Kysymys on uudenlaisista synteeseistä, joissa on yhdistelty perinteisen ja reflektiivisen
toyotismin piirteitä. Kyseisen balansoidun kevyttuotannon keskeisiä tunnuspiirteitä
ovat tuotannon jakaminen puskuroituihin minilinjoihin, tuotantoryhmien lisääntynyt autonomia
ja vastuullisuus, tuotantoryhmien kehitystehtävät sekä huomion kiinnittäminen henkilöstön
pätevöitymismahdollisuuksiin.
Pumpputehtaassa omaksuttu tuotantostrategia on merkinnyt etäisyyden ottoa suhteessa ensimmäiseen
kevyttuotannon tulkintaan: tuotantovaiheiden välille on rakennettu puskurit, henkilöstön
ammattitaitoa pyritään määrätietoisesti kohottamaan ja tuotantoryhmät vastaavat itsenäisesti
tuotannon osavaiheista sekä osallistuvat myös kehitystehtäviin. Voidaankin sanoa,
että pumpputehtaan kehityksessä on useita balansoidun kevyttuotannon tunnuspiirteitä. Mekatroniikkatehtaan
kehitys on kulkenut hieman eri polkuja johtuen pitkälti tuotantoprosessin
erilaisesta luonteesta. Ydinosaamiseen keskittyminen on muuttanut tuotantoprosessia siten, että
suuri osa prosessin vaiheista on siirtynyt alihankkijoiden tehtäväksi. Seurauksena on ollut
mm. se, että ammattitaitojen käyttämisen ja kehittämisen mahdollisuudet sekä horisontaaliseen
että vertikaaliseen suuntaan ovat kasvaneet huomattavasti. Siten myös mekatroniikkatehtaassa
on nähtävissä selkeitä balansoidun kevyttuotannon piirteitä.
81