Examen environnemental et étude de la littérature sur les questions ...

Environmental Scan & Literature Search of Agricultural Human Resource Issues
- FINAL DRAFT
Les auteurs recommandent également que les mentors reçoivent un manuel de formation et un
guide de référence pour leur fournir les informations sur ce que l'on attend d’eux en tant que
mentor.
Les auteurs suggèrent qu'un programme de mentorat soit disponible pour tous les producteurs
dans la province et soit conçu pour :
• encourager de nouvelles créations d'exploitations agricoles,
• promouvoir l'implication des jeunes dans l'industrie
• aider les immigrants à s'établir dans l'industrie
• se concentrer sur la diversification dans les exploitations agricoles
Le rapport montre également que beaucoup de programmes de mentorat aux États-Unis ont été
utilisés comme un moyen de transférer des connaissances aux jeunes producteurs ou aux
producteurs se lançant dans la création d'une nouvelle entreprise d’exploitation agricole.
Étude menée pour examiner les besoins des secteurs utilisant de la main-d'oeuvre
saisonnière et des récoltes (référencée dans le tableau 2.3)
Conseil horticole canadien. 2004. Travaux horticoles - Un appel à prendre des mesures
pour développer la force de travail pour l'avenir de l'horticulture au Canada.
En avril 2004, le Conseil horticole canadien a préparé une étude appelée “Horticulture Works – A
Call to Action to Develop the Workforce of the Future of Horticulture in Canada”. Étant donné
l'intensité du travail dans le secteur agricole, en comparaison avec d'autres secteurs de
l'agriculture, sa réussite future repose particulièrement sur sa force de travail. La situation
générale de la force de travail au Canada (il y a moins de travailleurs rejoignant la force de travail
que de travailleurs quittant la force de travail) fait qu’il est prioritaire de s’assurer qu’il y aura un
nombre suffisant de travailleurs pour le futur pour que le secteur horticole canadien continue à
croître et à réussir. Par conséquent, l'objectif de ce rapport est une demande d'actions pour
encourager tous les participants à mettre en place un plan coordonné et efficace pour répondre de
façon efficace aux besoins futurs du secteur. Le rapport explique qu'il est nécessaire à présent
d'augmenter le rythme des efforts, et de renforcer la coordination au Canada, mais aussi parmi les
sous secteurs, pour étouffer une crise émergente.
La politique publique au Canada s’est déplacée d'un aspect historique des problèmes
d'approvisionnement de main-d'oeuvre vers une vue plus complète sur la formation en
compétences et sur la gestion des ressources humaines comme une forme d'investissement pour
la compétitivité à long terme de l'industrie. Les recommandations faites par ce rapport adhèrent à
l'orientation de la politique publique et cherchent à proposer une approche complète.
Au travers des consultations menées dans cette initiative, les questions clé ont été identifiées et
des solutions possibles développées. Le résultat de ce travail est que le Conseil horticole
canadien est persuadé que la disponibilité en ressources humaines et les besoins de formation
des participants sont essentiels à une croissance et une prospérité à long terme de l'industrie au
Canada. Pour ces raisons, le Conseil horticole canadien a demandé aux ressources humaines et
développement des compétences Canada (RHDCC) de participer et de proposer des ressources
en prévision de discussions futures sur un processus de développement d'un plan d'action pour
les ressources humaines dans l'horticulture au Canada. Cette première étape serait de former un
Conseil national pour les ressources humaines en horticulture afin de répondre aux besoins
urgents du secteur horticole.
George Morris Centre - Confidential 101