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Examen environnemental et étude de la littérature sur les questions des ressources humaines -PROJET FINAL Peartree Solutions Inc., 2003 Groupe de travail libéral du Premier ministre sur les oppportunités future dans l’agriculture, 2001 Rempel and Peers, 2002 Toma and Bouma Management Consultants, 2004 Centre George Morris – Confidentiel 7 • La participation de l'industrie dans des formations continues est faible • L'image de l'industrie a besoin d'être ravivée et un programme de formations appropriées doit être développé • Les inquiétudes sur l’activité des syndicats dans l’industrie dans son ensemble, mais généralement pas de soucis concernant l'activité des syndicats dans leurs propres activités National • Les besoins de connaissances et de gestion des informations des exploitants agricoles sont en augmentation • Le Canada a une force de travail vieillissante • L'organisation de la succession de l’exploitation agricole et le transfert des actifs sont importants • Les pénuries de main-d'oeuvre • Les problèmes de disponibilité de la main-d'oeuvre sont différents selon les produits, plus particulièrement dans l’horticulture • Les propriétaires ont besoin de plus de formations dans la gestion des employés • L'apprentissage sur la durée est important • La formation doit être offerte dans des formes variées pour répondre aux contraintes de temps et d'emplacement de beaucoup des exploitants agricoles National • La formation, les compétences, la bonne gestion et la sécurité et la santé sur le lieu de travail contribuent tous à une compétitivité d’une organisation agricole • Des compétences de production viables sont maintenant nécessaires • Les opportunités de valeur ajoutée doivent être identifiées • Des compétences sont nécessaires pour mettre en place les opportunités de valeur ajoutée • Les besoins de succession sont en train de devenir extrêmement important avec le vieillissement de la force de travail Manitoba Objectif: identifier les besoins d'adaptation, de transition et de succession des producteurs agricoles: • Formation: officielle et non officielle. La formation doit inclure les compétences technologiques, la gestion d'entreprise, les ressources humaines, le leadership, les techniques de production spécialisée, la formation des ressources, la planification de succession, et la mise à jour des compétences traditionnelles. • Des conseils personnels sont proposés et nécessaires • Service de spécialistes: les domaines qui en ont besoin incluent le conseil de traitement, le marketing, l'analyse financière, les RH, les régulations, l'organisation de l’activité, et l'activité en ligne. Une prise de conscience du prolongement des services qui sont disponibles est nécessaire. • Opportunités d’emploi: besoin d'un service adéquat, de meilleures offres d'emplois dans l’industrie sont nécessaires, les communautés rurales ont besoin d'emploi pour leurs épouses. • Services financiers: plus de fonds sont nécessaires pour aider à répondre à ces problèmes. • Les disparités des services, de la formation et des programmes proposés incluent des prix abordables, la prise de conscience de leur existence, l'accès à ces services, et la justesse d'un programme. • Dans l’ensemble, le projet a conclu que le développement des RH doit être une priorité. Alberta Objectif: établir les besoins des ressources humaines du secteur agroalimentaire d'Alberta suivant le rapport Agrivantage. Problèmes et besoins qui ressortent des entretiens : • Le suivi des classes basées sur l'agriculture est variable, non pas à cause des écarts dans les offres, mais à cause de la méthode de présentation et des calendriers des exploitants agricoles • Le manque de compétence est un grand problème et les classes ne sont pas suivies à cause des méthodes de
Examen environnemental et étude de la littérature sur les questions des ressources humaines -PROJET FINAL Work Research Foundation, 2001 Centre George Morris – Confidentiel 8 présentation des formations • Les besoins de formation se trouvent dans la gestion d'entreprise et de leadership et non pas dans les compétences de base de production • Les réseaux de pairs sont des environnements d'apprentissage innovateurs pour les exploitants agricoles et doivent être davantage développés Ontario Objectif: mettre à jour une étude similaire menée en 1995 par l’OAHRC et identifier les problèmes de RH les plus importants auxquels le secteur agricole de l'Ontario fait face. Problèmes et besoins identifiés au cours des entretiens dans l’industrie : • Le recrutement de la main-d'oeuvre (de loin le problème le plus important) : les salaires et le travail physique et saisonnier sont dissuasifs. • Les questions intergénérationnelles et de succession • La sécurité et la santé, y compris le fonctionnement des machines et la gestion des substances nutritives, les maladies du bétail • La formation des compétences des employés • La formation de gestion, y compris gestion et leadership des RH • Plus de promotion de l'industrie est nécessaire, elle est actuellement faible et fortement décalée par rapport aux autres industries Un manque de résolutions après l’étude de 1995, et cela pourrait venir d’une industrie fragmentée et d'autres problèmes plus pressants tels que le prix et le marketing. L'étude a également noté que les producteurs agricoles n'étaient pas au courant des possibilités de formation qui étaient à leur disposition.
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