Examen environnemental et étude de la littérature sur les questions ...

Environmental Scan & Literature Search of Agricultural Human Resource Issues
- FINAL DRAFT
formation et de compétences spécifiques à l'agriculture qui sont proposés partout dans la province
mais qu'un effort plus coordonné entre les organisations serait avantageux.
Les personnes interrogées ont cité les finances et les ressources humaines comme les barrières
les plus importantes pour cette mise en place car les deux sont indispensables pour mettre en
place la stratégie. Les personnes interrogées ont également noté le sévère manque de formations
concernant les cours de gestion et de leadership et qu'il y a un manque d'expertise dans le
domaine de l’intendance environnementale et de sécurité et donc personne de disponible pour
former les exploitants agricoles dans ce domaine. D'autres réponses intéressantes à ses barrières
à la mise en place incluaient :
• une viabilité décroissante de l'industrie et de la perception de l'industrie
• des établissements d’enseignement postsecondaires qui se concentrent peut-être sur des
compétences qui n'ont pas de valeur dans l'industrie
• les offres compensatoires de l'agriculture ne sont pas aussi avantageuses que celles des
autres industries
• les politiques d'immigration canadienne ne permettent pas une entrée des travailleurs au
niveau de la production
• l'apprentissage multimédia pour l'agriculture est loin derrière les autres industries
Les personnes interrogées avaient un certain nombre d'idées sur la façon de surmonter ces
obstacles, y compris :
• un besoin de personnel aux ressources spécialisé pour gérer ces problèmes
• un besoin d'investissements financiers continus de la part de l'industrie du gouvernement
• un besoin d'évaluation des besoins en ressources humaines, en gestion et en leadership,
tant pour le secteur agricole primaire que pour les industries de transformation
• une analyse des écarts entre les programmes et les ressources existantes
• une meilleure coordination des programmes et des ressources existantes
• un besoin de programmes de produits croisés et d'initiatives dans la gestion et le
leadership
• un besoin d'améliorer le profil de l'agriculture dans les programmes des écoles
Dans l'ensemble, le soutien de l'industrie au rapport Agrivantage et à toutes ses recommandations
a été très positif, et le Comité d'initiatives stratégiques Agrivantage est en place pour s'assurer
que l'industrie avance vers la prochaine étape et la mise en place proposées par les
recommandations.
Ernst and Young Management Consultants . 1992. Industrie horticole: Organiser l’avenir.
Questions et opportunités des ressources humaines: Rapport national.
Au début des années 90, un comité national de direction pour l'étude des ressources humaines de
l’industrie horticole canadienne a été créé pour superviser une évaluation des besoins des
ressources humaines dans l'industrie. La nécessité d'une étude s'est faite sentir alors que
l'industrie agricole connaissait des difficultés à satisfaire ses besoins en ressources humaines tout
en répondant à un changement d'environnement. Pour répondre à ce besoin, le Conseil horticole
canadien (CHC) a créé un comité de direction pour superviser une étude se penchant sur les
problèmes dans la production horticole et pour recommander des solutions. Le CHC a demandé
que l'emploi et l’immigration au Canada sponsorisent cette étude. L’analyse d'Ernest and Young
incluait :
• Une évaluation de l'environnement économique de l'industrie
• Une identification des nouvelles technologies et l'analyse de leur impact sur les
compétences
George Morris Centre - Confidential 72