Examen environnemental et étude de la littérature sur les questions ...

Environmental Scan & Literature Search of Agricultural Human Resource Issues
- FINAL DRAFT
des affaires et de la gestion des connaissances et de l'information technologique sont primordiales
pour maintenir une industrie compétitive.
Le rapport Agrivantage suggère le développement d'une stratégie intégrée de développement des
ressources humaines, de la gestion et du leadership, sponsorisée et administrée de façon
conjointe par l'industrie et le gouvernement. Le rapport suggère que la stratégie inclut :
• un plan de recrutement et de rétention
• un plan pour la formation et le développement des ressources humaines existantes
• un plan de développement de gestion et de leadership
Depuis la parution du rapport Agrivantage en 2002, les Comités d'initiatives stratégiques
AgSummit et Agrivantage ont préparé un rapport intitulé « Réactions et réponses de l'industrie
agroalimentaire au rapport Agrivantage » en mars 2004. Le rapport résume les réponses de
l'industrie aux recommandations et stratégies présentées dans le rapport Agrivantage. En juin
2003, après la parution du rapport, le Conseil agricole et alimentaire a formé un comité, le Comité
d’initiatives stratégiques AgSummit et Agrivantage pour gérer le suivi du rapport. Le comité a
invité toutes les organisations agricoles à donner leurs commentaires sur le rapport et ses
recommandations. Les réponses ont ensuite été résumées et notées dans le rapport 2004, et les
réponses étaient en grande majorité positives. La discussion suivante présente les questions que
l'industrie a commentées concernant les ressources humaines dans l'industrie.
Cadre stratégique agricole : l'industrie soutient fortement le CSA et ses buts. La plupart des
organisations dans l'industrie ont poursuivi leurs activités et leur chemin qui étaient en rapport
avec les cinq domaines du CSA, y compris le renouveau.
Plan de croissance : la réponse de l'industrie suggère qu’elle estime que les réseaux combinés
représentent une part importante de la croissance de l'industrie. 96 % des personnes interrogées
sont d'accord ou fortement d'accord avec cette recommandation. L'industrie a commencé à
participer et à lancer des événements de réseaux y compris des groupes de discussions, des
tables rondes ou des participations à des ateliers de travail. Toutefois, les personnes interrogées
ont également fait remarquer que les fonds pour promouvoir des événements sont limités et que
rassembler un grand nombre de produits ensemble est difficile car les fermiers préfèrent se
concentrer uniquement sur leurs propres produits. De plus, les personnes interrogées ont suggéré
qu'un développement des dirigeants et employés disponibles aiderait à relancer cette
recommandation car ce sont eux, les gens qui encourageront cette recommandation. Le rapport
cite quatre points significatifs concernant la recommandation :
• une approche régionale serait appropriée, réalisable et viable
• les petites et moyennes entreprises ont le potentiel nécessaire pour contribuer fortement à
la croissance de l'industrie grâce à un développement concentré sur la valeur ajoutée du
produit, à la production et au marketing
• la croissance doit encore se produire pour certains produits existants, méthodes et
technologies et il faut également trouver des nouveaux marchés
• la croissance doit pouvoir répondre aux opportunités de marché régional, provincial et
international
Ressources humaines, gestion et leadership : l'industrie estime que la création et la mise en place
d'une stratégie intégrée de développement des ressources humaines, de la gestion et du
leadership est essentiel pour sa croissance et sa vitalité. 89 % des personnes interrogées étaient
d'accord avec cette recommandation. Les réponses de l'industrie ont montré que ces questions
telles que les pénuries de main-d'oeuvre, les dirigeants et les gestionnaires sont un problème
commun à tous les secteurs. L'industrie réalise également qu'il y a beaucoup de cours de
George Morris Centre - Confidential 71