Examen environnemental et étude de la littérature sur les questions ...

Environmental Scan & Literature Search of Agricultural Human Resource Issues
- FINAL DRAFT
Ce qui suit est une discussion qui se concentre sur les recommandations qui incluent les sujets et
problèmes des ressources humaines dans l'industrie. Il faut noter que le sommet Ag 2000 et le
rapport Agrivantage abordent plus de problèmes dans l'industrie autres que simplement des
ressources humaines.
L'un des objectifs de la question des ‘communautés rurales viables’ est d'améliorer l'éducation
grâce au développement de centres d'excellence pour l'agriculture. D'une façon plus spécifique, le
rapport suggère l'augmentation de l'utilisation de l’enseignement à distance pour l'agriculture et de
déduire les taxes d’éducation des impôts de propriété. Les actions de soutien actuelles de cette
initiative incluent le composant de renouveau du « Cadre stratégique agricole ».
Une autre question abordée en détail était la ‘construction d'une culture d'entreprise novatrice’. Le
sommet et l’équipe d'actions créés pour aborder cette question ont reconnu le besoin
d'encourager tant les compétences techniques que de leadership dans l'industrie. Le centre
d’Alberta pour les équipes d’actions pour l’excellence de l’esprit d’entreprise (ACE) a reconnu le
besoin de mettre en contact ceux qui ont besoin d'informations et ceux qui ont les informations et
a recommandé la création d'un service de recommandations amélioré grâce à un centre
d'information ou à un réseau établi. L'équipe ACE reconnaît le besoin d'encourager les idées et
projets d’entreprise avec des services de ressources humaines améliorés pour les leaders qui ont
l’esprit d'entreprise.
Une autre équipe d'actions appelée ‘l'équipe d'actions de viabilité et profitabilité des exploitations
agricoles à long terme’ a été créée pour répondre à la question de la ‘construction d’une culture
d'entreprise novatrice’. Cette équipe a recommandé trois initiatives pour améliorer ce concept. La
première recommandation était d'établir une stratégie pour promouvoir les opportunités
d'éducation agricole et de déterminer l'accès ; des tâches spécifiques incluent la création d'une
base de données d'opportunités de formation agricole à Alberta, identifiant la duplication des
programmes dans la province et les écarts entre les contenus des cours proposés et de créer un
centre d’information qui agirait en tant que « voix » d'Alberta concernant l'apprentissage. Ensuite,
l’équipe a recommandé d'augmenter la capacité de leadership dans les parties rurales d'Alberta.
Des tâches spécifiques parmi ces recommandations incluent de rétablir un réseau de leadership,
de présenter une vitrine des leaderships agricoles, de proposer leurs expériences à d'autres et
d’appuyer les organisations qui développent les outils pour améliorer les compétences de
leadership et de gestion d'entreprise des Albertains. Enfin, l'équipe a recommandé que la province
d'Alberta développe une stratégie de ressources humaines pour l'agriculture, et qu'elle le fasse en
présentant l'agriculture en tant que carrière passionnante et viable grâce à la promotion des
carrières et à des salons de l'emploi, et en soutenant les développements d'un conseil de politique
sur la force de travail agricole prévu pour proposer une stratégie allant dans cette direction.
L'équipe a également suggéré le développement d'un programme de certificat vert pour répondre
aux besoins de l'industrie (programme décrit dans la section 3.0). L'observation clé concernant
cette question de culture d'entreprise est que la province doit améliorer la coordination entre les
efforts de formation et d'éducation existants afin de s'assurer que tous les besoins soient traités
de façon appropriée. Actuellement les efforts dans cette direction incluent la restructuration
récente du secteur de développement de l’industrie du AAFRD pour mieux soutenir les
entrepreneurs, les éléments d'innovations scientifiques et de renouveau du CSA pour offrir un
soutien et que le centre d’innovation du Olds College (CCOI) aide l’agroalimentaire grâce au
développement des ressources humaines et à la formation de gestion d'entreprise.
Une fois que l’équipe d’actions a délibéré et dressé des recommandations, trois questions et défis
ont été identifiés, l'un d'entre eux était les ressources humaines, la gestion et le leadership. Le
paragraphe suivant est tiré directement du rapport Agrivantage : Construire demain ensemble.
George Morris Centre - Confidential 69