Examen environnemental et étude de la littérature sur les questions ...

Environmental Scan & Literature Search of Agricultural Human Resource Issues
- FINAL DRAFT
Fonds de développement national de l’industrie bovine. 2002. Investissement dans
l’éducation et la connaissance, procédures de colloque.
Le fonds national de développement de l'industrie bovine (NBIDF) a été créé en 2002 avec
l'objectif de promouvoir et d'améliorer la compétitivité de l'industrie bovine au Canada afin que
celle-ci puisse également profiter des avantages des nouvelles opportunités. Le fonds a organisé
une réunion de consultations en septembre 2002 avec l'objectif d'identifier la direction stratégique
à suivre. D’emblée, la réunion a identifié un certain nombre de priorités de développement de
l'industrie. Plus tard, le comité du fonds a examiné les recommandations et a identifié quatre
domaines de développement pour la direction du fonds, y compris l'investissement dans la
connaissance et l'éducation grâce à l'innovation et à l'adaptation. Le fonds a reconnu qu'une
augmentation des compétences des RH se concentrant sur l'éducation et les ressources
disponibles serait la clé de cet investissement. Au commencement du plan de développement, le
comité a mené un colloque abordant les besoins des ressources humaines dans l'industrie bovine
avec l'objectif d'identifier les actions nécessaires pour répondre à ces besoins.
Le principal problème des RH qui a été identifié était également le besoin d'avoir une force de
travail disponible, expérimentée, et motivée (NBIDF 2002). Les situations nécessitaient de
répondre à ces objectifs y compris une plus grande prise de conscience des carrières de
l'industrie, le faible taux de chômage, les offres d'emplois compétitives et un environnement
d’éducation et de formation proactif.
Les personnes assistant à la conférence ont identifié les moyens d'améliorer la situation actuelle
des ressources humaines y compris la demande de main-d'oeuvre agricole primaire, le manque
de définition du type de personnes et de compétences nécessaires, une image négative de
l'industrie et un manque de conscience concernant les carrières, les faibles revenus les salaires
non compétitifs et la concurrence avec les autres secteurs pour la main-d'oeuvre (NBIDF 2002).
Plus important toutefois, les participants ont déclaré qu’aucun effort n’avait été fait pour répondre
aux besoins des ressources humaines dans l'agriculture.
L'objectif du colloque était d'identifier et de proposer des recommandations qui permettraient
d'améliorer la situation des ressources humaines dans l'industrie bovine ; ces recommandations
incluaient de développer une vision à long terme des ressources humaines grâce au
développement des relations publiques, et des programmes de marketing et de communication et
de former une force de travail pour développer un plan stratégique pour l’industrie afin d'améliorer
les programmes de formation et de créer une formation nouvelle, en s'assurant que les collèges et
les autres établissements d’enseignement soient impliqués dans le processus et que les leaders
de l'industrie encouragent la formation de la jeune force de travail.
Groupe d’apprentissage OATI. 2004. Enquête sur les ressources humaines dans l’alliance
de serre en Ontario.
Le groupe d'apprentissage OATI (OLG) a mené une enquête sur les ressources humaines avec
des questionnaires envoyés par email dans les serres en Ontario et des entretiens avec 50
membres de TOGA. Les enquêtes et les entretiens étaient centrés sur les mêmes problèmes
émergeants des ressources humaines tels que le roulement de la main-d'oeuvre,
l'approvisionnement et la demande de travailleurs, et le rôle des cultivateurs dans l'industrie, les
besoins en formation, l'éducation post-secondaire en horticulture et la syndicalisation. Les
résultats du rapport reflètent les réponses des personnes interrogées concernant ces questions
(dans ce cas les personnes interrogées pendant des entretiens et les personnes répondant aux
questionnaires).
George Morris Centre - Confidential 78