Examen environnemental et étude de la littérature sur les questions ...

Environmental Scan & Literature Search of Agricultural Human Resource Issues
- FINAL DRAFT
et il semble que la formule de cette industrie saisonnière doit être réexaminée pour devenir plus
efficace pour que les travailleurs puissent travailler pendant la basse période de l'hiver.
Dans l'ensemble, il a été observé dans plusieurs enquêtes et groupes de discussions que les
travailleurs ont généralement l'impression que c'est la responsabilité de l'employeur de leur
trouver un autre travail pour l’hiver. Les travailleurs ne sont pas mobiles et ne vont pas se
déplacer pour un travail d’hiver saisonnier. Toutefois, ils sont prêts à travailler dans différentes
industries pendant l'hiver et à participer à une éducation ou des formations continues pour
améliorer leurs compétences pendant la basse saison. De plus, les groupes de l'industrie sont
frustrés par l'assurance-emploi et exprimaient leur inquiétude sur l'idée de certains que l'industrie
horticole/paysagiste ne représente pas une option de carrière viable.
Beaucoup d'alternatives ont été proposées et examinées par les auteurs, mais il n'y en avait
aucune qui semblait être une bonne solution. Bien qu'il semble que cet éternel problème puisse
être atténué grâce à un ensemble d’efforts, il est peu probable qu'il sera totalement éliminé.
Les auteurs ont fait les suggestions suivantes concernant la façon de régler le problème de la
main-d'oeuvre :
• Il y a un besoin d'éducation du personnel de l’AE et des employeurs et employés de l'industrie
pour reconnaître que l'industrie horticole/paysagiste est viable.
• La formation est continue et les bénéficiaires de l'AE devraient pouvoir la suivre pendant les
mois d'hiver.
• Une agence de l'industrie pourrait être créée immédiatement pour aider l'industrie paysagiste
et également proposer un talent aux autres industries ayant besoin d'aide pendant les mois
d'hiver.
• Les employeurs doivent être encouragés à offrir aux employés des revenus stables similaires
à ceux d’emplois salariés.
o Ceci pourrait se faire en mettant en place une politique précisant quelles heures
seront déposées et pour garder des registres d’horaires afin que les exigences de
salaire minimum soient respectées.
• Des comités de l'industrie doivent être organisés pour être en liaison avec l'AE et les autres
agences du gouvernement afin de trouver des industries complémentaires qui ont besoin de
personnel pendant les mois d'hiver.
• Les employeurs doivent continuer à trouver et développer de nouvelles activités d'entreprise
qui pourraient améliorer la profitabilité.
Les auteurs avaient également suggéré que des mesures soient prises dans le futur. Ils ont
suggéré qu’un programme d'AE séparé, spécifiquement pour l'industrie et le travail saisonnier, soit
développé pour proposer un encouragement réel aux travailleurs sans emploi pour trouver des
emplois secondaires pendant les mois d'hiver. De plus, il faudrait examiner l’idée d’un programme
d'AE sur mesure offrant des avantages sur six ou douze semaines.
Il suggère également de considérer un programme qui pénalise les utilisateurs fréquents de l'AE
et récompense les employeurs et les employés qui offrent et remplissent des emplois. Enfin, il a
été suggéré qu'une étude de l'industrie est nécessaire pour déterminer si l’autorisation de
l’échange est un avantage à la fois pour les employés et pour les employeurs.
Gardiner Pinfold Consulting Economists Ltd. 2003. Analyse du Groupe de travail des
récoltes, 2002.
L'étude préparée par Gardiner Pinfold Consulting Economists Ltd, en avril 2003, est une analyse
de la main-d'oeuvre des récoltes dans l'horticulture et les secteurs des fruits de l'industrie agricole
George Morris Centre - Confidential 104