Examen environnemental et étude de la littérature sur les questions ...

Environmental Scan & Literature Search of Agricultural Human Resource Issues
- FINAL DRAFT
Une brève description des questions clé qui ont été soulignées dans ce rapport est proposée cidessous.
Recruter et retenir un nombre suffisant d'employés qualifiés avec des salaires compétitifs :
Il est recommandé d'entreprendre des études de marché pour déterminer quels sont les facteurs
qui offriront des messages efficaces pour attirer et retenir les employés horticoles qualifiés. Des
informations viables concernant les indicateurs de performance clé devraient être stockées
régulièrement et les bonnes pratiques pour le recrutement et la rétention des travailleurs devraient
être documentées et communiquées. De plus, un système efficace d'identification d'autres
domaines de l’horticulture et d'autres industries avec des besoins contre saisonniers pourrait être
développé pour faciliter le partage et la réserve de la main-d'oeuvre saisonnière.
Relever le profil des travailleurs saisonniers fait partie de l'agenda d'une réforme urgente de la
politique :
Relever le profil des travailleurs saisonniers peut se faire en faisant réaliser aux ministères
appropriés la valeur et l'importance de la main-d'oeuvre saisonnière. Il faut déterminer quelles
réglementations doivent être changées pour reconnaître la valeur du travail saisonnier, et pour
décider quelles sont les réformes les plus urgentes. De plus, les groupes de produits devraient
travailler à tous les niveaux du gouvernement pour proposer et examiner les avantages et/ou
reconnaître et enlever les inconvénients (tels que CPP, et OAS et handicaps) pour les travailleurs
horticoles.
Entreprendre une campagne pour redessiner et promouvoir de façon efficace l’image du secteur
horticole du Canada comme lieu de travail recherché :
L’industrie horticole a besoin de développer et de distribuer du matériel pour promouvoir et
souligner le nombre d'options de carrières qui peuvent être entreprises dans différents sous-
secteurs de l'horticulture. Ceci inclut une participation plus efficace aux journées de carrières des
écoles, des programmes éducatifs des coopératives d'enseignement supérieur, des prix
d'excellence pour les meilleurs producteurs pour leurs contributions exceptionnelles au
développement et à la gestion du travailleur et des programmes d'échanges nationaux et
internationaux pour les élèves.
Promouvoir une culture de l'apprentissage continu et de la formation en compétences :
Le secteur horticole a besoin de développer sa capacité à proposer des formations sur des cycles
courts. Une évaluation complète des besoins actuels de matériaux de formation de l'industrie doit
être faite, et le matériel existant doit être rendu accessible et disponible aux producteurs. De plus,
les disparités dans le matériel actuel de formation doivent être identifiées et résolues.
Pour mettre en place ces recommandations, une série d'actions stratégiques a été passée en
revue :
• Créer un Conseil sectoriel national pour les ressources humaines, comme mentionné
précédemment, pour se concentrer sur la mise en place des recommandations prioritaires de
ce rapport.
• Mettre en place des mécanismes efficaces pour identifier rapidement les questions régionales
et s'assurer qu'elles sont traitées par le Conseil du secteur horticole.
• Mener une recherche démographique de base pour identifier comment les changements dans
la structure de l'âge et de l'ethnicité de la force de travail auront un impact sur la disponibilité
des travailleurs dans l'horticulture.
• Le lobby des ministères fédéraux doit subir des réformes pour répondre aux besoins urgents
des travailleurs dans le secteur horticole.
George Morris Centre - Confidential 102