Le statut des enseignants en langues - the ECML | Bienvenue au ...
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Principes directeurs<br />
Nous avons conçu le table<strong>au</strong> <strong>en</strong> gardant à l’esprit les principes de planification et de<br />
mise <strong>en</strong> œuvre du projet et <strong>en</strong> nous efforçant de veiller à ce que le processus de<br />
réflexion reste simple et ciblé. De ce fait, nous avons eu recours <strong>au</strong>x catégories<br />
suivantes pour la procédure de planification:<br />
Sujet sélectionné / Justification du choix:<br />
<strong>Le</strong>s participants ont été priés d’inscrire les princip<strong>au</strong>x argum<strong>en</strong>ts <strong>en</strong> faveur de l’action<br />
recommandée, <strong>en</strong> considérant que certaines de ces raisons pourrai<strong>en</strong>t égalem<strong>en</strong>t être<br />
utilisées dans la stratégie de communication à un stade ultérieur du processus de<br />
planification ou de mise <strong>en</strong> œuvre.<br />
Parties pr<strong>en</strong>antes:<br />
<strong>Le</strong>s pratici<strong>en</strong>s de l’<strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> classe, le groupe le plus fortem<strong>en</strong>t représ<strong>en</strong>té<br />
parmi les participants à l’atelier, admett<strong>en</strong>t qu’ils ont souv<strong>en</strong>t du mal à imaginer toutes<br />
les parties pr<strong>en</strong>antes év<strong>en</strong>tuelles qu’il f<strong>au</strong>drait impliquer dans la mise <strong>en</strong> œuvre du<br />
changem<strong>en</strong>t. C’est la raison pour laquelle nous souhaitions qu’ils se conc<strong>en</strong>tr<strong>en</strong>t<br />
égalem<strong>en</strong>t sur cet aspect de la planification.<br />
Séqu<strong>en</strong>ce <strong>des</strong> actions / Acteurs exécutant les actions nécessaires:<br />
Une fois les parties pr<strong>en</strong>antes id<strong>en</strong>tifiées, il s’agissait de déterminer le déroulem<strong>en</strong>t <strong>des</strong><br />
activités et les groupes professionnels <strong>en</strong> assurant l’exécution. Nous att<strong>en</strong>dions<br />
égalem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> participants qu’ils réfléchiss<strong>en</strong>t à la séqu<strong>en</strong>ce logique <strong>des</strong> mesures<br />
prévues.<br />
Plan de communication:<br />
Nous réalisons parfaitem<strong>en</strong>t que si les <strong><strong>en</strong>seignants</strong> <strong>en</strong> <strong>langues</strong> ont une foule d’idées<br />
novatrices, ils ne sav<strong>en</strong>t pas toujours les communiquer efficacem<strong>en</strong>t <strong>au</strong>x <strong>au</strong>tres<br />
intéressés. En incluant cette catégorie, nous avons am<strong>en</strong>é les participants à t<strong>en</strong>ir compte<br />
du processus complexe de la communication.<br />
Quel sera (si tant est qu’il existe) l’impact de l’action (<strong>des</strong> actions) sur le <strong>statut</strong> <strong>des</strong><br />
<strong><strong>en</strong>seignants</strong> <strong>en</strong> <strong>langues</strong>?<br />
Puisque l’objectif ultime de toutes les actions planifiées <strong>au</strong> cours du projet Statut<br />
consistait à aider la profession à r<strong>en</strong>forcer son profil et son <strong>statut</strong>, nous p<strong>en</strong>sions qu’il<br />
f<strong>au</strong>drait justifier de cet aspect pour toute action importante, de même que pour les<br />
activités plus limitées.<br />
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