Analyse de la gouvernance du secteur Agriculture en RD Congo ...

- Ouverture officielle de l’atelier par Monsieur l’Administrateur du Territoire ;
- Mot d’introduction du Coordonnateur adjoint du SNV.
- Présentation des participants ;
- Introduction de l’atelier par le Consultant national.
Dans son mot d’ouverture, l’Administrateur du Territoire a insisté sur l’importance de la
décentralisation comme mode de développement des entités locales, le rôle du CARG comme
cadre de concertation locale et l’opportunité de l’atelier pour les participants et les Associations
de participer à la mise en oeuvre du PIC.
Après un bref mot d’introduction du Coordonnateur adjoint du SVV, et un tour de table dédié à la
présentation des participants, les travaux de l’atelier ont commencé par la mise en contexte et
l’exposé sur l’atelier d’analyse présentés par le Consultant national. Cette présentation a été
appuyée par la projection des diapositives Power Point qui avaient été préparées à cet effet.
Compte tenu du niveau de certains participants, le support écrit des dites diapositives a été
disponiisé à chaque assistant.
Les participants ont été informés des éléments essentiels sur : le Programme Indicatif de
Coopération belgo-congolaise (PIC 2010-2013), le Programme de relance agricole, le concept de
« gouvernance », l’étude de la gouvernance du secteur de l’agriculture en RDC et les résultats
attendus de cette étude.
Ils ont reçu ensuite des précisions utiles sur les objectifs de l’atelier et le déroulement de celui-ci
qui comporte deux parties : l’atelier partie 1 consacré à l’analyse SWOT et l’atelier partie 2 réservé
à la formulation des pistes d’amélioration.
Pour les travaux proprement-dits, les participants ont été repartis en trois groupes. Lors de
l’analyse SWOT, chaque groupe a procédé à une analyse des forces, faiblesses, opportunités et
menaces à chacun des trois niveaux suivants :
- Groupe 1 : Systèmes politico-administratif et économique ;
- Groupe 2 : Différentes institutions et organisations ;
- Groupe 3 : Concertation, synergie, harmonisation, etc.
Pour l’atelier partie 2, pistes d’amélioration, chaque groupe devrait formuler des pistes
d’amélioration propres au cadre qui lui avait été attribué comme suit :
- Groupe 1 : pistes d’amélioration au niveau des stratégies et systèmes ;
- Groupe 2 : pistes d’amélioration au niveau des Institutions – gouvernements ;
- Groupe 3 : pistes d’amélioration au niveau des institutions privées, associatives, PTF,
communautaires, etc.
Sur la base du support écrit reprenant l’exposé enrichi des exemples sur l’analyse attendue et
avec l’appui des animateurs, les participants ont procédé à l’analyse SWOT de 10h50 à 14h00. Une
pause déjeuner est intervenue de 14h00 à 14h45. La reprise des travaux a été consacrée à la
restitution, groupe par groupe, suivie des débats et de la validation par la plénière.
L’atelier partie 2 s’est poursuivie de 16h15 à 18h10 minutes. Les pistes d’amélioration proposées
ont également été restituées à la plénière pour débats et validation.
Pour manifester l’importance qu’il attache à l’atelier, l’Administrateur du Territoire a assisté à la
dernière restitution de l’atelier 1 et à tous les travaux de l’atelier 2.
Analyse de la gouvernance du secteur Agriculture en RD Congo
ACE Europe - Rapport final – version définitive
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