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Analyse de la gouvernance du secteur Agriculture en RD Congo ...

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La <strong>RD</strong> <strong>Congo</strong> dispose d’une série <strong>de</strong> docum<strong>en</strong>ts stratégiques et <strong>de</strong> programmation <strong>du</strong><br />

<strong>secteur</strong> au niveau national et, <strong>de</strong>puis peu, au niveau <strong>de</strong>s provinces et <strong>de</strong> quelques<br />

territoires. Ces docum<strong>en</strong>ts sont é<strong>la</strong>borés par <strong>de</strong>s consultants externes et leur<br />

appropriation et portage par les administrations ou par les autorités politiques n’est que<br />

partiel. La cohér<strong>en</strong>ce <strong>en</strong>tre les différ<strong>en</strong>ts docum<strong>en</strong>ts et <strong>en</strong>tre les différ<strong>en</strong>ts niveaux<br />

(national – provincial – territorial) reste faible. La qualité <strong>de</strong>s programmes est très variable<br />

et leur diffusion et promotion auprès <strong>de</strong>s parties pr<strong>en</strong>antes est limitée.<br />

Au niveau national et au niveau provincial, les gouvernem<strong>en</strong>ts respectifs ont installé une<br />

série d’organes <strong>de</strong> pilotage, <strong>de</strong> coordination, <strong>de</strong> conseils consultatifs ou <strong>de</strong> suivi, ayant<br />

comme mission d’impliquer les bailleurs et ag<strong>en</strong>ces techniques <strong>de</strong> coopération dans <strong>la</strong><br />

mise <strong>en</strong> œuvre <strong>de</strong>s stratégies et programmes et <strong>de</strong> coordonner leurs actions. Toutefois,<br />

l’effectivité <strong>de</strong> ces dispositifs est <strong>en</strong>core fragile et leur animation ou pilotage n’est pas<br />

optimale. Quelques exemples, tel que le Groupe Thématique sur l’<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t ou <strong>la</strong><br />

coordination provinciale sur l’agriculture et le développem<strong>en</strong>t rural au Kasaï Ori<strong>en</strong>tal<br />

mett<strong>en</strong>t <strong>en</strong> exergue comm<strong>en</strong>t le rôle catalyseur <strong>du</strong> responsable politique et <strong>de</strong> son<br />

assistance technique sont <strong>de</strong>s facteurs clés pour l’effectivité <strong>de</strong> ces instrum<strong>en</strong>ts.<br />

Dans ces conditions, les efforts d’alignem<strong>en</strong>t et d’harmonisation rest<strong>en</strong>t toutefois très<br />

timi<strong>de</strong>s.<br />

Néanmoins, les organes et/ou structures <strong>de</strong> concertation existantes pourrai<strong>en</strong>t être<br />

valorisés pour : une meilleure coordination <strong>de</strong>s interv<strong>en</strong>tions, un meilleur alignem<strong>en</strong>t sur<br />

<strong>de</strong>s objectifs cons<strong>en</strong>suels et appropriés et une meilleure harmonisation <strong>de</strong>s approches.<br />

Rappellons d’ailleurs que les principes d’alignem<strong>en</strong>t et d’harmonisation ont été adoptés<br />

<strong>de</strong>puis 2005 par <strong>la</strong> <strong>RD</strong>C et l’<strong>en</strong>semble <strong>de</strong>s bailleurs importants (Déc<strong>la</strong>ration <strong>de</strong> Paris). La<br />

coordination <strong>en</strong>tre les acteurs <strong>de</strong> <strong>la</strong> communauté internationales figure parmi les 10<br />

principes fondam<strong>en</strong>taux d’interv<strong>en</strong>tion dans <strong>de</strong>s Etats fragiles, selon un <strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s<br />

membres <strong>de</strong> l’OCDE adopté <strong>en</strong> 2005.<br />

<strong>Analyse</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>gouvernance</strong> <strong>du</strong> <strong>secteur</strong> <strong>Agriculture</strong> <strong>en</strong> <strong>RD</strong> <strong>Congo</strong><br />

ACE Europe - Rapport final – version définitive<br />

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