Analyse de la gouvernance du secteur Agriculture en RD Congo ...

Pour des raisons évidentes, le temps d’analyse a été écourté pour permettre aux participants de
s’atteler aux éléments essentiels et ne pas procéder à une analyse complète et exhaustive du
sujet. Mais en tenant compte du niveau de quelques participants, beaucoup de temps a été
consacré aux travaux de l’analyse SWOT, ce qui a facilité la formulation des pistes d’amélioration.
Les résultats de l’atelier
Au terme de ses travaux d’analyse SWOT et de formulation des pistes d’amélioration, l’atelier
propose les résultats suivants.
1. Atelier partie 1 : l’analyse SWOT :
Groupe 1 : Systèmes politico-administratif et économique
o Forces
Présence des textes qui clarifient les tâches de différents services de
tutelle ;
Existence d’un édit provincial sur le secteur agricole.
o Faiblesses
Le slogan agriculture priorité des priorités n’a pas été mis en œuvre ;
Faiblesse dans la réglementation des financements des bailleurs de fonds ;
La loi semencière n’est pas encore votée par l’Assemblée Nationale ni
promulguée par le chef d’Etat ;
La non vulgarisation des lois phytosanitaires.
o Opportunités
Présence d’une note de politique agricole et de développement rural ;
Disponibilité immense des terres arables ;
Une loi semencière en cours d’élaboration.
o Menaces
Non respect de critères d’affectation du personnel des services publics de
l’Etat ;
Accord de partenariat avec le gouvernement central qui ne prend pas en
compte les réalités /besoins de la base ;
Non respect de la législation relative à la gestion durable de
l’environnement (Code forestière) ;
Violation des textes régissant les attributions aux différents niveaux par la
hiérarchie et par les politiciens.
Groupe 2 : Institutions et Organisations
o 1. Forces
o a. Institutions
Présence du personnel qualifié à la tête des services publics
(Environnement, Développement rural, MAPE) ;
Institutions opérationnelles ;
Collaboration avec les organisations et d’autres acteurs.
o b. Organisations
Prise de conscience pour l’autoprise en charge ;
Dynamisme et volontariat des dirigeants et membres des organisations ;
Opérationnalité des associations sur le terrain ;
Existence des structures d’encadrement des populations rurales ;
Existence d’une dynamique communautaire ;
Collaboration avec les institutions, organisations et d’autres acteurs de
développement.
Analyse de la gouvernance du secteur Agriculture en RD Congo
ACE Europe - Rapport final – version définitive
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