Analyse de la gouvernance du secteur Agriculture en RD Congo ...

uniquement d’intervenir sur un seul district (sur les 4 districts + la Ville de Kisangani qui
n’appartient donc pas au District de la Tshopo), qui a d’ailleurs la même superficie que la totalité
de la Province du Kasaï Oriental.
Province Avantages Inconvénients
Bandundu Identification déjà lancée
Réseau routier en assez bon état
Proximité des marchés urbains
CARG fonctionnels
Kasaï Oriental Entièrement couverte par le PIC
Présence composante « formation »
du PIC 2010-2013
Ministre engagé et professionnel
Dynamiques de collaboration
Retour vers l’agriculture après
l’effondrement de l’activité minière
Maniema Taille relativement réduite de la
province (2 M habitants)
Présence d’OP plus structurées
Présence projet d’appui à la réforme
du MAPE (jusqu’en août 2010)
Orientale Présence projet d’appui à la réforme
du MAPE (début 2011 à juillet 2012)
Présence composante « formation »
du PIC 2010-2013
Présence PAIDECO
Présence de projets d’ONG et de
coopération interuniversitaire
Tableau 17 : Avantages comparatifs des 4 provinces
Analyse de la gouvernance du secteur Agriculture en RD Congo
ACE Europe - Rapport final – version définitive
Service MAPE pléthorique
Forte politisation
Le PIC ne couvre que 2 des 4 districts
Réseau routier en mauvais état
Difficile d’accès et problèmes
d’écoulement qui nécessitent des axes
routiers interprovinciaux
Le PIC ne couvre que la partie Sud,
pendant que le chef-lieu est dans le
Nord
Enorme étendue de la province
Le PIC ne couvre qu’un seul district
(sur les 4) et les actions de terrain vont
donc se limiter à cet espace, ce qui
rend très difficile le portage politique
pour une transformation de la
gouvernance, ainsi que son suivi
Deux ministères séparés
CARG peu fonctionnels
Réseau routier faiblement développé
Puisque l’identification d’un projet pour les districts du Kwilu et du Kwango (Province de
Bandundu) est déjà avancée, nous recommandons :
De considérer dès maintenant un ancrage de ce projet au niveau provincial.
De limiter la formulation détaillée des actions à entreprendre à une première phase, de
maximum deux ans.
Pendant cette première phase, les résultats précis et la feuille de route pour une
transformation de la gouvernance dans le secteur, peuvent être développés avec
l’ensemble des parties prennantes, aboutisant à un large engagement politique.
Cette feuille de route devra ensuite former la base pour mener le processus de
transformation de la gouvernance durant la deuxième phase du projet et, sous réserve
d’une évaluation positive, pour un prolongement consistant dans le prochain PIC.
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