Analyse de la gouvernance du secteur Agriculture en RD Congo ...

L’atelier a été placé sous la présidence de Monsieur le Maire de Kikwit. Il s’est déroulé de 9h00’ à
16h00’. En l’absence de Monsieur le Maire de Kikwit empêché pour raison d’un deuil familial, son
délégué a ouvert et clôturé officiellement les travaux de l’atelier. Après un tour de table dédié à la
présentation des participants et un bref mot d’introduction du Directeur MAKALA, les travaux de
l’atelier ont commencé par la mise en contexte et l’exposé sur l’atelier d’analyse présentés par le
Consultant international. Cette présentation a été appuyée par la projection des diapositives
Power Point qui avaient été préparées à cet effet.
Les participants ont été informés des éléments essentiels sur : le Programme Indicatif de
Coopération belgo-congolaise (PIC 2010-2013), le Programme de relance agricole, l’étude de la
gouvernance du secteur de l’agriculture en RDC et les résultats attendus de cette étude.
Ils ont reçu ensuite des précisions utiles sur les objectifs de l’atelier et le déroulement de celui-ci
qui comporte deux parties : l’atelier partie 1 consacré à l’analyse SWOT et l’atelier partie 2 réservé
à la formulation des pistes d’amélioration.
Pour les travaux proprement-dits, les participants ont été repartis en trois groupes. Lors de
l’analyse SWOT, chaque groupe a procédé à une analyse des forces, faiblesses, opportunités et
menaces à chacun des trois niveaux suivants :
- Systèmes politico-administratif et économique ;
- Différentes institutions et organisations ;
- Concertation, synergie, harmonisation, etc.
Pour l’atelier partie 2, pistes d’amélioration, les groupes ont été recomposés à effet de réunir
dans le groupe 1 les participants habitués à la formulation des stratégies. Chaque groupe devrait
formuler des pistes d’amélioration propres au cadre qui lui avait été attribué comme suit :
- Groupe 1 : pistes d’amélioration au niveau des stratégies et systèmes ;
- Groupe 2 : pistes d’amélioration au niveau des Institutions – gouvernements ;
- Groupe 3 : pistes d’amélioration au niveau des institutions privées, associatives, PTF,
communautaires, etc.
Sur la base du support écrit reprenant l’exposé enrichi des exemples sur l’analyse attendue et
avec l’appui des animateurs à raison d’un animateur par groupe, les participants ont procédé à
l’analyse SWOT de 10h45’ à 13h15’, avec une pause de 15 minutes, et à la formulation des pistes
d’amélioration de 13h15’ à 16h00’. Avant la fin de chaque période impartie, tout groupe a eu 5
minutes pour restituer à la plénière, sans débats, les résultats de ses analyses qui ont été
consignés par écrit.
Pour des raisons évidentes, le temps d’analyse a été écourté pour permettre aux participants de
s’atteler aux éléments essentiels et ne pas procéder à une analyse complète et exhaustive du
sujet.
Les résultats de l’atelier
Au terme de ces travaux d’analyse SWOT et de formulation des pistes d’amélioration, l’atelier
propose les résultats suivants.
1. Atelier partie 1 : l’analyse SWOT :
Groupe 1
Analyse de la gouvernance du secteur Agriculture en RD Congo
ACE Europe - Rapport final – version définitive
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