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aléatoire » (99). Nous ne serons pas aussi catégoriques, mais dirons que pour de nombreux
projets, l’équilibre est précaire.
Voici quelques exemples des stratégies des gestionnaires.
Au Jardin du Béguinage, les coûts sont (très légèrement) supérieurs aux recettes mais le CA a
décidé de maintenir un loyer fixe. Heureusement, l’asbl avait pu constituer une petite réserve
mais elle est en train de fondre. La solution, nous confie avec optimisme son président, va être
d’essayer de renégocier l’emprunt des travaux (diminuer le remboursement mensuel) pour
l’étaler dans le temps, ce qui permettra d’étaler les rentrées et les dépenses de l’asbl.
Le Petit Béguinage est en équilibre grâce au fait qu’une maison a été léguée à l’asbl
« Fraternité, Paix et Joie» par un ancien habitant à son décès. Depuis, elle est mise en location
par l’asbl, ce qui fournit les rentrées nécessaires pour « boucher les trous » et prendre en
charge les dépenses communes qui pourraient faire l’objet d’un refus de la part de certains
copropriétaires. Sans cela, l’équilibre et l’harmonie entre les copropriétaires seraient
certainement plus précaires.
A la Résidence de l’Automne, l’équilibre avait pu être atteint par le fait qu’au départ, les
services de la concierge étaient gratuits et compensés par un hébergement gratuit. Ces
services ne devaient donc pas être payés par les locataires résidents. Aujourd’hui, la situation
est différente et beaucoup moins enviable, car la concierge est salariée de l’asbl et ce coût doit
être répercuté sur les résidents.
Tous les projets analysés ne doivent ni ne peuvent faire du profit. L’équilibre financier tient à
peu de chose et nécessite un investissement en temps énorme des administrateurs…
bénévoles ! Avec un tel investissement, les projets peuvent garantir des « loyers » qui ne sont
pas très élevés (nous le verrons à la section suivante). Certains ont vocation à être accessibles
aux moins aisés, comme les logements sociaux. Par contre, un projet immobilier au départ,
qui devrait être rentable, produire des bénéfices pour rémunérer un capital, proposerait
certainement des loyers plus élevés.
2.2. Le financement des aides proposées aux habitants
De nombreux projets proposent des aides à leurs locataires. Comment rémunèrent-ils les
personnes qui fournissent ces aides ? Est-ce que c’est compris dans le prix ? Offert
systématiquement ? Proposé librement et consommé en cas de besoin ? Encore une fois,
plusieurs cas de figure se dessinent mais nous constatons que les éventuels coûts de ces aides
proposées se répercutent logiquement sur le prix payé par les habitants.
A l’Antenne Andromède, l’aide est assurée d’une manière minimale, dans le but de permettre
aux personnes âgées de garder ou de reconquérir leur autonomie. Chacun y fera donc appel
ou non, selon ses propres besoins. Il s’agit du soutien d’une aide familiale, d’un soutien
social, d’une aide technique, de soins infirmiers, etc. Toutes ces prestations sont comprises
dans le prix de journée payé par les habitants, ainsi qu’un montant fixe pour la préparation des
repas dont les habitants décident de l’utilisation (appel aux repas sur roue du CPAS ou
préparation sur place).
Chez Entre Voisins, une aide à domicile a été mise à la disposition de l’asbl par le CPAS dans
le cadre de l’article 60§7 de la loi coordonnée sur les CPAS. Cette personne aide les habitants
dans la préparation des repas, elle entretient les communs et rend de menus services aux
99 Fondation de France, op. cit., p. 40.
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