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Manuel européen sur les données relatives à l'égalité - ABBL

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6 | Le monitoring de la diversité au sein des organisations6.3. | Le monitoring de la diversitédans le contexte de la fourniturede servicesL'interdiction de toute discrimination établie par la directive<strong>sur</strong> l'égalité raciale s'applique non seulement audomaine de l'emploi mais aussi, entre autres, à l'éducation,la sécurité sociale, <strong>les</strong> soins de santé, <strong>les</strong> avantagessociaux ainsi qu'à l'accès et à la fourniture de biens et services,y compris le logement. Il convient de prendre encompte le fait que <strong>les</strong> lois nationa<strong>les</strong> vont parfois plus loinque cette directive, en interdisant dans ces domainestoute discrimination fondée <strong>sur</strong> d'autres motifs. Si el<strong>les</strong>veulent s'as<strong>sur</strong>er de leur respect de la loi, <strong>les</strong> entreprisesactives dans ces domaines peuvent donc avoir besoind'effectuer un monitoring non seulement de leur personnelmais aussi de la fourniture de leurs services. On aconstaté que le monitoring permettait d'apporter desinformations uti<strong>les</strong>, en particulier dans <strong>les</strong> domaines dulogement, de l'éducation et des soins de santé.Les organisations qui exercent un monitoring de leursservices peuvent utiliser <strong>les</strong> informations ainsi obtenuespour:• évaluer leurs performances;• identifier <strong>les</strong> obstac<strong>les</strong> aux bonnes performances et<strong>les</strong> me<strong>sur</strong>es à prendre pour améliorer ces obstac<strong>les</strong>;• examiner <strong>les</strong> progrès accomplis et, si nécessaire,adapter <strong>les</strong> me<strong>sur</strong>es en conséquence;• fixer des objectifs pour l'amélioration des résultats;• établir des comparaisons avec d'autres entités comparab<strong>les</strong>;• conduire des évaluations d'impact efficaces ( 238 ).Sans monitoring, une organisation n'a pour ainsi direaucun moyen d'obtenir de façon systématique des informations<strong>sur</strong> ces aspects de ses activités. Le monitoringpeut servir à déterminer quels groupes utilisent ou reçoivent<strong>les</strong> services et si l'un ou l'autre groupe rencontredes difficultés particulières. Par exemple, une agence deservices de logement peut avoir besoin d'établir des profilsd'utilisation de ses services pour vérifier que tous <strong>les</strong>groupes bénéficient d'un accès égal à des logements dequalité égale et dans des conditions éga<strong>les</strong>. Une écolepeut vouloir évaluer l'impact de ses politiques <strong>sur</strong> <strong>les</strong>élèves, le personnel et <strong>les</strong> parents issus de diversgroupes protégés. Elle peut aussi souhaiter <strong>sur</strong>veiller lefonctionnement de ses politiques et modes opératoires,en plaçant un accent particulier <strong>sur</strong> le niveau de réussitede ses élèves. Quant aux établissements d'enseignementsupérieur et de troisième cycle, ils peuvent vouloireffectuer un monitoring, par groupe protégé, des inscriptionset des progrès de ses étudiants, ainsi que durecrutement et du développement de carrière de sonpersonnel ( 239 ).Il existe plusieurs méthodes permettant de recueillir desinformations <strong>sur</strong> la fourniture de services, entre autres<strong>les</strong> suivantes:• Tenue de registres administratifs: beaucoup d'entités(tel<strong>les</strong> que des éco<strong>les</strong>) avec <strong>les</strong>quel<strong>les</strong> des personnesont des contacts continus ou prolongés peuventenvisager d'adapter leur système de collecte dedonnées de manière à pouvoir tenir à jour des registresrelatifs aux bénéficiaires de leurs services, avecune ventilation par catégories concernées par <strong>les</strong>me<strong>sur</strong>es d'égalité.• Enquêtes: si <strong>les</strong> contacts sont ponctuels ou à duréelimitée, ou si le fournisseur de services ne souhaitepas entreprendre une telle tenue de registres, unegrande partie des informations nécessaires peut êtrerecueillie grâce aux moyens suivants:– interviews,– panels et/ou– questionnaires, notamment enquêtes de satisfactiondes clients.Le choix de la méthode devrait correspondre auxbesoins d'informations de l'organisation en question:<strong>les</strong> interviews et <strong>les</strong> entretiens en panel peuventapporter des informations détaillées, tandis qu'uneenquête par questionnaire permet de rassemblerdes informations quantitatives ayant trait à un grandnombre de personnes.• Observation.• Test de situation.( 238 ) Disability Rights Commission, The Disability Equality Duty: Guidance on gathering and analysing evidence to inform action, août 2006, p. 15. Consultable àl'adresse: http://www.drc.org.uk/pdf/DRC_Evidence_Gathering_Guidance.pdf (consulté le 1.10.2006).( 239 ) Commission pour l’égalité raciale, Ethnic Monitoring: A Guide for public authorities (CRE, 2002) p. 5. Pour plus d'informations <strong>sur</strong> le monitoring de la fourniturede services, voir ibid, p. 47. Voir aussi Dyke, Ruth et Yasmin Gunaratnam, Ethnic monitoring in higher education: some reflections on methodology, «Int.J. Social Research Methodology», 2000, vol. 3, n° 4, 325-345.| 101

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