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1 centro universitário senac - sp luiz augusto grando padilha ...

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6.6 A PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES NOS PROGRAMAS DE SSO DA<br />

EMPRESA<br />

Ainda em relação aos a<strong>sp</strong>ectos culturais relacionados à segurança e saúde<br />

ocupacional, ao longo do estudo e que foi possível constatar de certa forma<br />

paradoxal, porém verdadeiro e importante, é que, tão prejudicial quanto às doenças<br />

e os acidentes de trabalho são determinadas formas escolhidas pela empresa para<br />

com eles lidar. O enfrentamento dessa questão, pela sua complexidade e pela<br />

variedade causal, não passa apenas pelo treinamento e<strong>sp</strong>ecífico dos trabalhadores<br />

para fazer segurança, independentemente das condições materiais onde o trabalho<br />

se realiza e de suas formas de organização. Afirmar que treinar trabalhadores para o<br />

estrito cumprimento de normas em ambientes agressivos, desfavoráveis à vida,<br />

onde a organização do trabalho pouco favorece o exercício correto do mesmo, sem<br />

oferecer aos trabalhadores as condições necessárias e abertura para discutir,<br />

ponderar e propor medidas de melhorias, tanto no ambiente quanto na organização<br />

do trabalho, é exacerbar o estado de angústia que caracteriza a exposição,<br />

consciente, a riscos potencialmente capazes de gerar danos à saúde.<br />

Esse ponto de vista apóia-se no raciocínio de que se expor a uma situação de<br />

risco à saúde e/ou à integridade física, sem saber o que isso significa: é bem<br />

diferente do que estar consciente do problema e ter que a ele se expor sem<br />

condições para agir. Nesse caso, o dano não se restringe apenas àquele provocado<br />

pelo risco em questão, mas também pelo sofrimento de natureza mental de não<br />

poder se proteger. Oferecer essa condição ao trabalhador, na expectativa de que ela<br />

seja um caminho alternativo para a solução do problema acidentário, além de não<br />

representar solução alguma, aprofunda ainda mais o abismo que separa os<br />

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