1 centro universitário senac - sp luiz augusto grando padilha ...

contar com a vantagem maior que é a possibilidade de convencer os trabalhadores
de que para fazer segurança não precisam desenvolver ações especificas para isso,
bastando incluir essa preocupação nos procedimentos de trabalho e transformá-la
em ações concretas que possam ser constantemente avaliadas e quantificadas.
6.11 Do Gerenciamento da Segurança e Saúde Ocupacional - SSO
Indaguemos de inicio: o que se entende comumente por administrar ou,
melhor dizendo, gerenciar? Se nos apoiarmos nas teorias existentes de
administração, iremos encontrar uma variedade de resposta que, fundamentadas
nas diversas correntes de pensamento, em ultima análise, podem ser condensadas
na expressão “fazer acontecer” (algo ou o objetivo que se tem em mente).
Se administrar é “fazer acontecer”, impõe-se a necessidade de se
complementar a questão: fazer o quê, fazer onde, fazer como, fazer quando e fazer
por quê? E especialmente, fazer através de QUEM?
Dessa forma, percebe-se que o ato de administrar coloca o indivíduo-
administrador, ou assim entendido, diante de uma determinada “situação-problema”,
que, embora específica e distinta, apresenta na sua essência três vertentes
diferentes, embora forme, na sua dinâmica, um todo integrado.
Essa situação poderia ser representada por um triangulo, em que em um dos
vértices seria ocupado pelo problema (cenário de risco) em apreço; o outro, pelo
complexo de informações técnico-gerenciais capazes de facilitar a resolução do
problema (solução dos riscos) , ou seja, pelas variáveis de possíveis soluções; e o
ultimo, pela governabilidade (poder para implementar a solução dos
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