1 centro universitário senac - sp luiz augusto grando padilha ...

6.9.3 Os Gestores Que Lidam com os Riscos Podem Saber de sua Existência, mas
não se Esforçam para Corrigi-los por que seu Superior (Gerente) não lhe dão Apoio
Necessário para as Ações Corretivas.
Essa situação foi vivenciada por nós na empresa “X”. Evidentemente, tal
procedimento é sustentado pela filosofia de que de que segurança não é parte
integrante do negócio da empresa, e que por isso pôde ser minimizada ou
transferida para quem, sabidamente, não dispõem para tomar as decisões
necessárias em relação às medidas de controle.
Essa dicotomia é piorada também por causa do modelo de seguro acidente
de trabalho adotado no Brasil durante a vigência do referido estudo. O então modelo
de SAT – Seguro de Acidente de Trabalho - (sob estudo de alteração breve) é
aquele em que o Estado banca os benefícios acidentários sem questionar sua
origem, ou seja, sem verificar se o acidente que gerou o beneficio foi ou não
resultado da inobservância das normas legais vigentes, por parte do contratante do
seguro. É óbvio que, num sistema de compra e venda de seguros de acidentes
dessa natureza poucas foram as empresas que destinaram investimentos de monta
pra a melhoria das condições de trabalho. Sem duvida, a responsabilidade maior
pela situação acidentária do País era do Estado, que não havia definido políticas
consistentes para o setor, reconhecendo e premiando as empresas que tivessem
investido na melhoria das condições de trabalho e punindo as que não fizessem,
impondo-lhes alíquotas diferenciadas de seguro acidente. Ao dar a todos o mesmo
tratamento, cobrando taxas unificadas de seguro e reparar toda sorte de danos sem
questionar a suas origens, o Estado não poderia obter outro resultado senão que a
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