Drauzio Antonio Rezende Junior Impactos das ... - Ppga.com.br

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relativo desempenho competitivo. O acumulo das experiências na distribuição e<br />
utilização desses recursos levaria à evolução do desempenho da empresa, de modo que<br />
“em uma primeira aproximação, as empresas competitivas seriam simplesmente aquelas<br />
de maior capacitação, tal como sugere a abordagem ex-ante da competitividade<br />
(competitividade potencial).<br />
Porém, os autores também salientam que esses recursos devem ser considerados<br />
como estoques de recursos dessas companhias. E sendo estoques, segundo eles, os<br />
recursos não são possuídos por todas as empresas do setor de maneira homogênea, e a<br />
capacitação de cada empresa, para lidar com cada um destes fatores, é diferente. Assim,<br />
os autores afirmam que ao se trabalhar a competitividade, apenas com a abordagem exante,<br />
estar-se-ia permitindo que juízos de valor, um componente subjetivo, influenciem<br />
a análise, a partir do ponto em que um observador pode considerar um dos componentes<br />
mais importante que os outros.<br />
Para sanar essa problemática, Ferraz, Kupfer e Haguenauer (1997, p.4) propõem<br />
uma visão em que:<br />
As capacitações estão em constante mutação. As novas capacitações<br />
que vão sendo incorporadas resultam de esforços, realizados com esse<br />
objetivo. Como os recursos financeiros à disposição da empresa são<br />
finitos, esses esforços não podem ser empreendidos de modo<br />
ilimitado. A natureza e a intensidade dos gastos efetivamente<br />
realizados dependem de escolhas feitas pelas empresas em função de<br />
suas prioridades e expressam as estratégias competitivas adotadas.<br />
Pode-se generalizar a idéia, entendendo-se que as firmas competem<br />
através do tempo despendendo recursos com o propósito de financiar<br />
suas estratégias competitivas.<br />
Sendo assim, tal visão nos leva à conclusão de que a capacitação presente de<br />
uma firma está condicionada pela estratégia competitiva adotada no passado. No<br />
entanto, também pode-se notar que a relação capacitação e estratégia não atuam de<br />
maneira unidirecional, pelo contrário, atuam, como diria, Soros (1999), de maneira<br />
reflexiva, interagindo-se e influenciando-se mutuamente.<br />
Essa relação de capacitação e estratégia, que resulta num determinado<br />
desempenho pela firma individual, pode ser melhor compreendida na observação da<br />
figura 18. Pela figura, nota-se que:<br />
O desempenho obtido por uma empresa é determinado pelas<br />
capacitações que reúne. As estratégias visam modificar as<br />
capacitações, de modo a adequá-las às metas de desempenho da<br />
empresa, mas são por elas limitadas, em um processo de interação<br />
dinâmica (FERRAZ, KUPFER e HAGUENAUER, 1997, p.5).