Drauzio Antonio Rezende Junior Impactos das ... - Ppga.com.br
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6. Competitividade e Estruturas de Mercado<<strong>br</strong> />
Neste capítulo, discutir-se-á o conceito de <strong>com</strong>petitividade e tratar-se-á <strong>das</strong><<strong>br</strong> />
estruturas de mercado. Isto porque, conforme visto no capítulo 3, Melitz (2002) afirma,<<strong>br</strong> />
em seu estudo, que o <strong>com</strong>ércio internacional pode interferir so<strong>br</strong>e a estrutura da<<strong>br</strong> />
indústria de um país, e que essa interferência ocorreria via correlação de<<strong>br</strong> />
<strong>com</strong>petitividade entre as firmas, dentro da indústria.<<strong>br</strong> />
Assim, discorrer-se-á primeiro acerca da <strong>com</strong>petitividade organizacional e, em<<strong>br</strong> />
seguida, explanar-se-á acerca <strong>das</strong> estruturas de mercado.<<strong>br</strong> />
6.1 Competitividade Organizacional<<strong>br</strong> />
No atual ambiente dos mercados globalizados, as empresas necessitam de<<strong>br</strong> />
preparo para manter, aumentar ou tentar impedir reduções de suas parcelas de mercado<<strong>br</strong> />
para continuar so<strong>br</strong>evivendo. E, no caso específico <strong>das</strong> empresas <strong>br</strong>asileiras, <strong>com</strong>o um<<strong>br</strong> />
todo, o preparo se torna ainda mais premente, uma vez que a participação exportadora<<strong>br</strong> />
do Brasil nos mercados globalizados é muito pequena, <strong>com</strong>o mostra Keedi (2002, p.<<strong>br</strong> />
10), em artigo para a Revista Integração Econômica. Nas palavras do autor:<<strong>br</strong> />
Se analisarmos nosso <strong>com</strong>ércio exterior, veremos que ele representa<<strong>br</strong> />
cerca de 0,8% <strong>das</strong> transações internacionais, ou seja, US$ 0.80 de<<strong>br</strong> />
cada US$ 100.00 <strong>com</strong>ercializados no mundo, o que nos coloca, por<<strong>br</strong> />
um lado, numa situação desconfortável, mas, por outro, em condição<<strong>br</strong> />
‘privilegiada’, já que é possível e temos campos para crescer.<<strong>br</strong> />
Dessa forma, seria adequado que cada empresa avaliasse sua postura estratégica<<strong>br</strong> />
e se preocupasse em melhorar sua <strong>com</strong>petitividade, para enfrentar o mercado em<<strong>br</strong> />
melhores condições. Isso porque, apesar de ainda existirem barreiras, a <strong>com</strong>petição<<strong>br</strong> />
internacional, dependendo do setor industrial, tende a aumentar, devido a fatores <strong>com</strong>o<<strong>br</strong> />
aprofundamento de blocos regionais de <strong>com</strong>ércio; criação de novas áreas de livre<<strong>br</strong> />
<strong>com</strong>ércio e assunção de novos <strong>com</strong>promissos liberatórios de <strong>com</strong>ércio, no âmbito da<<strong>br</strong> />
Organização Mundial do Comércio – OMC.