boli profesionale cauzate de suprasolicitarea diferitelor aparate

ergonomic trebuie să se înscrie întrun proiect la care să participe diferiţii actori dintro
întreprindere(angajatorul,salariaţii,medicul de medicina muncii,lucrători
desemnaţi,etc.).Punerea în aplicare a unui demers ergonomic presupune competenţe în
ergonomie şi experienţă în prevenţia AMS-MS.
Un demers ergonomic cuprine trei etape:mobilizarea,investigarea şi coordonarea(figura
3).
Mobilizarea Investigarea Coordonarea
Pregătirea
acţiunilor
comune
Cunoaşterea
riscului
Analiza
situaţiilor
Identificarea
factorilor de
risc
Transformarea
situaţiilor de
lucru
Chestionar AMS-MS
Evaluarea
solicitărilor
Figura 3-Organizarea demersului ergonomic
2.1. Mobilizarea
Această etapă de mobilizare se adresează actorilor dintro întreprindere pentru a acţiona
împreună în baza unor cunoştiinţe actuale din domeniu.Cele două ţinte la care se adresează un
asemenea demers ergonomic sunt:pe de o parte este angajatorul,iar pe de altă parte este
CSSM-ul.
• Motivarea conducerii întreprinderii
Motivarea conducerii întreprinderii este absolut necesară pentru reuşita demersului de
prevenţie propus şi pentru a obţine mijloacele necesare desfăşurării unei astfel de
acţiuni.Drept argumente în favoarea unei astfel de acţiuni poate fi evocat faptul că existenţa
AMS-MS poate constitui în plan financiar un serios handicap pentru întreprindere în faţa
concurenţei,poate antrena un absenteism ridicat şi se poate regăsi în scăderea calităţii
producţiei.Din contră,prevenţia AMS-MS poate permite întreprinderii obţinerea de
beneficii.Mai mult,prevenţia AMS-MS ameliorează climatul general şi facilitează recrutarea
de personal,căci întreprinderea devine mai atractivă.Diminuarea factorilor de risc poate
conduce la îmbunătăţirea condiţiilor de muncă.Prevenţia AMS-MS poate conduce
deasemenea la îmbunătăţirea eficienţei muncii din întreprindere.
• Lucrul în echipă
Întro întreprindere,prevenţia AMS-MS nu poate fi responsabilitatea numai a unei singure
persoane.Prevenţia presupune acţiune asupra concepţiei sculelor,materialelor,pieselor,asupra
amenajării posturilor de lucru,asupra organizării muncii.Un individ nu poate să fie competent
în toate aceste domenii.
Este necesar deci lucrul în echipă,ocazie cu care va fi creeat un comitet de coordonare a
proiectului de prevenţie a AMS-MS şi grupe de lucru.Acest comitet şi aceste grupe vor fi
constituite din persoane cu diferite competenţe(medicale,tehnice şi organizaţionale) din cadrul
întreprinderii,precum şi din membrii CSSM şi operatori.În funcţie de strategia de prevenţie
adoptată,pot fi cooptaţi şi parteneri externi.Una sau mai multe persoane competente în
ergonomie(internă sau externă) trebuie să supervizeze lucrările.În figura 4 sunt prezentate
persoanele din întreprindere care trebuiesc să participe.
180