09.01.2015 Views

boli profesionale cauzate de suprasolicitarea diferitelor aparate

boli profesionale cauzate de suprasolicitarea diferitelor aparate

boli profesionale cauzate de suprasolicitarea diferitelor aparate

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

amplificând vigilenţa şi autocontrolul, favorizând astfel un comportament <strong>de</strong> tip preventiv şi<br />

diminuând consi<strong>de</strong>rabil riscul <strong>de</strong> acci<strong>de</strong>ntare.<br />

În cazul unei atitudini negative, munca este percepută ca o obligaţie împovărătoare,<br />

lucrătorul angajându-se în efectuarea ei fără interes şi fără plăcere. Pe fondul unei asemenea<br />

atitudini se <strong>de</strong>zvoltă şi alte trăsături comportamentale cu influenţă perturbatoare asupra<br />

eficienţei muncii:<br />

- tendinţă <strong>de</strong> eschivare şi chiul;<br />

- superficialitate şi indisciplină;<br />

- neglijarea sau sfidarea regulamentelor, inclusiv a celor <strong>de</strong> securitate a muncii.<br />

Analizele <strong>de</strong> caz au <strong>de</strong>monstrat că un procent însemnat din cazuistica acci<strong>de</strong>ntelor <strong>de</strong><br />

muncă, are la bază cauze <strong>de</strong> ordin atitudinal şi caracterial. Aceasta impune iarăşi necesitatea<br />

ca măsurile <strong>de</strong> securitate şi protecţie a lucrătorilor în procesul muncii, să urmărească şi<br />

scopuri educative, <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lare a<strong>de</strong>cvată a atitudinii faţă <strong>de</strong> muncă şi a trăsăturilor <strong>de</strong> caracter<br />

complementare ei.<br />

La finele acestei lucrări <strong>de</strong> analiză, se impune logic următoarea constatare <strong>de</strong><br />

principiu: dacă eficienţa muncii din perspectiva componenţei umane este <strong>de</strong>terminată<br />

esenţialmente <strong>de</strong> competenţa profesională, apoi aceasta nu trebuie redusă doar la potenţialul<br />

aptitudinal şi la ansamblul cunoştiinţelor şi <strong>de</strong>prin<strong>de</strong>rilor <strong>de</strong> specialitate; în ea se includ<br />

obligatoriu şi factorii <strong>de</strong> personalitate care, aşa cum s-a prezentat în lucrare, condiţionează atât<br />

adaptarea şi integrarea profesională, cât şi randamentul general în muncă.<br />

În loc <strong>de</strong> încheiere, adresăm cititorului, auditorului prezentării lucrării, un în<strong>de</strong>mn la<br />

pace, credinţă, iubire şi speranţă în accepţiunea <strong>de</strong> mai jos:<br />

- PACEA prin liniştea din suflet permite analizatorului central să se concentreze în<br />

permanenţă la sarcina ce urmează a fi executată. Aceasta permite organelor <strong>de</strong> execuţie să<br />

respecte cerinţele <strong>de</strong> securitate în muncă şi astfel să elimine perturbatorii generatori <strong>de</strong><br />

evenimente sau acci<strong>de</strong>nte.<br />

- CREDINŢA în bine că ceea ce aveţi <strong>de</strong> făcut reprezintă un scop, obiectiv util<br />

oamenilor, întăreşte capacităţile executive ale lucrătorilor prin factori <strong>de</strong> atitudine şi <strong>de</strong><br />

caracter a fiecăruia, formaţi, cultivaţi, elevaţi şi educaţi în procesul <strong>de</strong> muncă în care şi i-a<br />

<strong>de</strong>finit executantul.<br />

- IUBIREA îmbracă o haină dublă şi diversă, specifică operaţiunilor efectuate, atât<br />

faţă <strong>de</strong> lucrarea executată cât şi faţă <strong>de</strong> mediul social în care se manifestă, faţă <strong>de</strong> colaboratori,<br />

colegi, ierarhie structurală.<br />

- SPERANŢA completăm iubirea şi cu speranţa că munca executantului, atitudinea sa <strong>de</strong> a<br />

face azi mai bine, mai atent, mai mult <strong>de</strong>cât ieri, îi va fi recunoscătoare şi <strong>de</strong> ce nu, va fi mai<br />

bine plătită mâine, dacă nutrim această nobilă ţinută morală, completăm tabloul factorilor <strong>de</strong><br />

personalitate, care pot motiva structura şi dinamica acţiunilor executantului şi astfel doar<br />

printr-o investiţie în comunicare, în informare, în instruire şi consultare a lucrătorilor, putem<br />

spori randamentele muncii executanţilor.<br />

56

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!