boli profesionale cauzate de suprasolicitarea diferitelor aparate

4. MECANISMUL INTIM DE PRODUCERE A ACCIDENTELOR DE
MUNCĂ ŞI ÎMBOLNĂVIRILOR PROFESIONALE INFLUENŢA
IERARHIEI CONDUCERII OPERATIVE ASUPRA DECLANŞĂRII
PROCESULUI DE VĂTĂMARE CORPORALĂ A
EXECUTANTULUI
Drd. ing. Paul-Gheorghe Manolescu
Inspector şef-adjunct SSM ITM Caraş-Severin
În stabilirea numărului de niveluri (trepte) de conducere şi a numărului cadrelor
subalterne direct, se ţine seama de principiul echilibrului dintre volumul şi
complexitatea problemelor de decizie, pe de, o parte, iar pe de altă parte, de capacitatea
persoanei însărcinate de a le face faţă la executarea funcţiei de conducere repartizată.
Un rol important în adoptarea modului de conducere îl joacă nivelul de pregătire
al subalternilor.
CONDUCEREA ASUMATĂ LA NIVELUL CONDUCĂTORULUI FIRMEI
În cazul în care subalternii au un nivel de pregătire elementar, de obicei se practică
modul autoritar de conducere.
Decizia conducătorului este obligatorie pentru subalterni. Rămâne la latitudinea
sa dacă este cazul să-i consulte în prealabil. Acest mod de conducere s-ar putea
reprezenta printr-o piramidă. Când nivelul de pregătire al subalternilor este scăzut, ei
executând lucrări simple, baza piramidei poate fi mare, cuprinzând un număr relativ
mare de subalterni, iar înălţimea poate fi mică, putându-se asigura conducerea de către
unul dintre foştii executanţi care a dovedit calităţi de conducător. Astfel de colective se
întâlnesc la lucrări de masă, cu nivel scăzut de complexitate, în care se folosesc unelte
simple. Solicitările şi intervenţiile conducătorului sunt sporadice.
CONDUCEREA ASUMATĂ LA NIVELUL CONDUCĂTORULUI
COLECTIVULUI DE MUNCĂ
Pe măsură ce nivelul de complexitate al lucrărilor creşte, sporind, în acelaşi timp,
ponderea subalternilor, mai ales cu pregătire medie şi într-o oarecare măsură cu pregătire
superioară, baza piramidei se micşorează din ce în ce mai mult, iar înălţimea creşte.
Pregătirea conducătorului colectivului trebuie să fie cel puţin medie, iar dacă în
colectiv sunt şi cadre cu pregătire superioară, este necesar ca pregătirea acestuia să fie
superioară. Caracterul autoritar al conducerii se atenuează parţial, conducătorul colectivului
fiind în situaţia să consulte în prealabil pe subalternii care au aceeaşi pregătire,
în colectivele cu o astfel de conducere, conducătorul este mai frecvent solicitat de
subalterni, iar pentru a lua decizii corespunzătoare, competenţa sa profesională superioară
este imperios necesară.
CONDUCEREA ASUMATĂ PRIN COORDONAREA HOTĂRÂRILOR
LUCRĂTORILOR FIRMEI
În colectivele în care ponderea subalternilor cu pregătire superioară este
predominantă, modul de conducere autoritar constituie o greşeală. Aceasta este situaţia în
colectivele de cercetare, de proiectare, de învăţământ, de consultanţi în diferite domenii.
Competenţa membrilor colectivului generează dorinţa acestora de a o pune în valoare,
creind satisfacţia împlinirii profesionale prin contribuţia eficientă pe care o pot aduce.
45