Bildning för alla! - DiVA
Bildning för alla! - DiVA
Bildning för alla! - DiVA
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
inte kommer att <strong>för</strong>djupa här. En slutsats torde väl ändå kunna sägas vara att skolan<br />
har satt upp mycket tydliga mål <strong>för</strong> den prestation som <strong>för</strong>väntas av eleverna, i<br />
termer av mål <strong>för</strong> undervisning och utbildning. Därtill finns en generell resurstilldelning,<br />
i form av kompetens och tid. Även organisering och pedagogik har fokus<br />
på en <strong>för</strong>väntad normalelev. Ur detta är det inte svårt att se att skolans sätt att organisera<br />
stöd till elever starkt bidrar till definitionen av normalitet och avvikelse i<br />
skolkontexten.<br />
Det institutionella mötet<br />
Elevers delaktighet i termer av inflytande i beslut och processer som får konsekvenser<br />
<strong>för</strong> dem själva kan låta som en retorisk självklarhet. Det jag har <strong>för</strong> avsikt<br />
att problematisera är inte barns rätt till inflytande utan formerna <strong>för</strong> hur barns perspektiv<br />
tas till vara. Under de senaste årtiondena har, som nämnts, handlingsplaner<br />
fått en framträdande roll inom många skilda verksamheter. Detta märks inte<br />
minst inom områdena skola- vård och omsorg. Det kan röra sig om individuella<br />
handlingsplaner, åtgärdsprogram etc. I många fall ses dessa handlingsprogram<br />
som en garant <strong>för</strong> att säkerställa att individer får inflytande. Andra argument har<br />
att göra med att skapa en samsyn mellan <strong>alla</strong> inblandande, t.ex. mellan olika vårdgivare<br />
eller skolpersonal. Planerna kan med andra ord tjäna flera olika syften: planering,<br />
samordning, uppföljning och utvärdering. Det är också inom ramen <strong>för</strong><br />
dessa formaliserade och institutionella former som barn och ungdomar erbjuds att<br />
delta. Icke desto mindre söker man skapa <strong>för</strong>utsättningar <strong>för</strong> att samtalen skall bli<br />
på barnens villkor och kommunikationen anpassas till den form som barnet bäst<br />
kan uttrycka sig på. Men faktum kvarstår att sammanhangen sällan är anpassade<br />
efter barnets livsvärld utan efter det system som barnet är en del av. I det systemet<br />
har även definitionen av vad som är grundläggande stöd gjorts och det som definierats<br />
som särskilt stöd. En konsekvens som har uppmärksammat är att dessa avvägningar,<br />
som alltså hör hemma i systemvärlden, skapar <strong>för</strong>eställningar om normalitet<br />
och avvikelse och därigenom får inflytande i människors livsvärld och påverkar<br />
självbild och identitet.<br />
I argumentationen <strong>för</strong> institutionella samtal som arena <strong>för</strong> inflytande och delaktighet<br />
lyfts <strong>för</strong>delar med samtal med en tydlig struktur. Gemensamt framtagna<br />
överenskommelser om mål <strong>för</strong> olika insatser är ett återkommande inslag. Det är<br />
dock lätt att bortse från att det, trots goda ambitioner, <strong>för</strong>eligger en maktobalans.<br />
Högberg (2007) har undersökt habiliteringsplaneringens sociala arena, dvs. möten<br />
mellan habiliteringspersonal, barn och vårdnadshavare som äger rum i syfte att<br />
skapa delaktighet vid upprättande och uppföljning av habiliteringsplanen. En av<br />
de upptäckter som gjordes i studien var att själva upprättandet av planer hamnade<br />
i fokus och inte sällan utvecklades planen i sig själv som ett parallellt mål. Det var<br />
snarare planen som styrde agendan och samtalet än den levda erfarenheten och<br />
barnets utveckling och behov:<br />
Meningsskapandet sker på gränsen mellan familjernas livsvärld och barnhabiliteringens<br />
systemvärld; <strong>för</strong>äldrar anpassade sig till habiliteringens krav och arbetsformer<br />
<strong>för</strong> barnets skull och personalen anpassade sig till habiliteringens inneboende<br />
styrning och organisation (ibid., s. 239).<br />
SzÖnyi • 49