Ãrsskýrsla 2007 - BTB
Ãrsskýrsla 2007 - BTB
Ãrsskýrsla 2007 - BTB
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ársskýrsla <strong>2007</strong><br />
52<br />
Landsbankinn leggur áherslu á að tryggja jafnrétti innan bankans og að hver<br />
starfsmaður sé metinn á eigin forsendum, m.a. hvað varðar starfsþróun, úthlutun<br />
verkefna, fræðslu og starfskjör.<br />
Skipting stöðugilda Landsbankans<br />
eftir löndum<br />
Norðurlönd 2%<br />
Meginland<br />
Evrópu 20%<br />
Bandaríkin og Kanada 1%<br />
Asía 0,2%<br />
Starfsþróun og fræðsla<br />
Landsbankinn leggur mikla áherslu á að starfsfólk sé jákvætt gagnvart því að<br />
þróast og vaxa í starfi og að það fái tækifæri til þess. Starfsfólk hefur aðgang að<br />
öflugri fræðslu sem er sniðin að mismunandi þörfum og markmiðum einstaklinga.<br />
Boðið er upp á námskeið á ýmsum sviðum, svo sem sölu og þjónustu við<br />
viðskiptavini, tækni og tækjanotkun auk fjölbreyttra hópnámskeiða og sérsniðinna<br />
námskeiða fyrir einstaklinga og sérfræðingahópa.<br />
Árangurstengd þóknun og launakerfi<br />
Til að laða að, efla og halda í framúrskarandi starfsfólk býður Landsbankinn upp á<br />
árangurstengt launakerfi. Helstu markmið launakerfis bankans eru að tryggja að<br />
hagsmunir starfsfólksins og bankans fari saman og að viðhalda jafnvægi á milli<br />
árangurs fyrirtækisins og þóknunar starfsmanna.<br />
Bretland og<br />
Írland 22%<br />
Ísland 55%<br />
Þóknanir stjórnenda eru nátengdar ávöxtun hluthafa með hagsmuni hluthafa í<br />
huga. Launakerfi bankans er þannig hannað til að ýta undir frumkvæði og árangur<br />
og styðja samhæfða viðskiptastefnu bankans.<br />
Jákvæðari svör við kjarnaspurningum<br />
4,5<br />
4,27<br />
4,19<br />
4,2<br />
4,13<br />
4,04<br />
3,96<br />
3,9<br />
3,88 3,91<br />
3,6<br />
3,3<br />
2000 2001 2002 2003 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Áhersla á heilsu starfsmanna<br />
Gott heilsufar starfsmanna skiptir bankann miklu máli og því hefur bankinn í<br />
fjölda ára endurgreitt starfsmönnum kostnað vegna líkamsræktar. Bankinn hefur<br />
auk þess lagt áherslu á að starfsmenn hafi stöðugt aðgang að ferskum ávöxtum<br />
endurgjaldslaust. Í starfsstöðvum Landsbankans á Íslandi var gert sérstakt heilsuátak<br />
árið <strong>2007</strong>. Þátttakendum í átakinu var boðið upp á almennt heilsufarsmat og<br />
stutt námskeið í hollustuháttum. Increasingly Meira en Positive 500 starfsmenn Response tosóttu fyrirlestra, rúmlega<br />
1.000 starfsmenn létu meta Core heilsufar Questionsitt og eftirfylgniathuganir hafa verið<br />
skipulagðar 2008. Átök á borð við þetta eru mikilvægur liður í þjónustu bankans<br />
við starfsfólk sitt.<br />
Meðalaldur starfsmanna er frekar lágur og stór hluti starfsmanna er á barnseignaraldri.<br />
Í fjölskyldustefnu Landsbankans er lögð áhersla á að skapa starfsumhverfi<br />
þar sem komið er til móts við þarfir starfsmanna með ung börn, t.d. með starfsfyrirkomulagi<br />
sem byggir á fjarvinnu. Landsbankinn hvetur karlmenn meðal íslenskra<br />
starfsmanna til að nýta þriggja mánaða feðraorlof sem þeir eiga rétt á. Til að<br />
styðja fjölskyldur enn frekar greiðir bankinn foreldrum í fæðingarorlofi mismun-<br />
Heimild: Vinnustaðagreining Capacent fyrir Landsbankann<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
<strong>2007</strong>