Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

Organisation, handling og motivation Tillæg C Tillæg C Maslows behovsmodel. En teori 122 , der har vundet stor udbredelse i arbejdslivet, er Maslows hierarkiske behovsmodel. For det første antager Maslow, at alle individer er i besiddelse af en række behov, som de søger at tilfredsstille. Han opdeler disse behov i fem grupper, nemlig: 1. Fysiologiske behov, som er behov for mad, klæder og husly og for at undgå smerte og sygdom samt behov for materielle nødvendigheder, der sikrer fysisk velvære. Kort sagt: Behov, der sikrer organismens vedligeholdelsestilstand. 2. Sikkerheds- og tryghedsbehov, som er behovet for at føle sikkerhed og tryghed og vide sig uden for fare, behovet for beskyttelse og for at vide sig sikker på dagen i morgen. 3. Sociale behov, som er behovet for at tilhøre en gruppe og blive accepteret af andre og for at opleve fællesskab samt behovet for ømhed, kærlighed og kontakt. 4. Præstationsbehov, som er behovet for at præstere noget, gøre et godt stykke arbejde og høste anerkendelse for det. Behovet for status og indflydelse. 5. Selvaktualiseringsbehov, som er behovet for at udvikle sig og eksperimentere med sine muligheder. Behovet for at skabe noget og for at sætte sig mål i tilværelsen og realisere disse. For det andet er disse universelle behov hierarkisk ordnet med de fysiologiske behov nederst og selvaktualiseringsbehovene øverst, som vist i nedenstående figur. 122 Ledelse og uddannelse, p. 97f. Selvaktualiseringsbehov Præstationsbehov Sociale behov Sikkerheds- og tryghedsbehov Fysiologiske behov Figur C-1: Maslows behovspyramide. 1
Organisation, handling og motivation Tillæg D Tillæg D De tre officersroller. For at kunne være bredt anvendelig i det danske forsvar forventes det, at officeren kan optræde i følgende tre roller 123 : • Krigerrollen. • Diplomatrollen. • Virksomhedslederrollen. Krigerrollen er den traditionelle rolle, hvor officeren optræder som den militære leder. Det er og bliver Forsvarets kernekompetence. Rollen er særegen for officeren, idet det er i den rolle, han kan udøve den krigskunst, som officererne har monopol på. Diplomatrollen er blevet til en overbygning på krigerrollen i kraft af Danmarks øgede internationale indsats. I rollen som diplomat kan officeren supplere sine resultater fra krigerrollen ved at gennemføre forhandlinger. Som diplomat skal officeren have fornemmelse for præmisserne for politikkens førelse. I sidste ende er officeren rådgiver for politikeren. Virksomhedslederrollen handler om at drive forretningen "Forsvaret". Den er en udpræget fredstidsrolle, men den udøves også i konfliktsituationer, hvor virksomhedslederen betegnes intendant, logistiker etc. Forsvaret har som virksomhed (med egen vognpark, eget rederi og eget flyselskab) en opgave og størrelse, som gør den til noget særligt. Virksomhedslederrollen besættes af officerer for at sikre, at managementstillinger på alle niveauer i Forsvaret bliver besat af personel med tæt forbindelse til og med stor viden om virksomheden, hvilket sikrer en synergieffekt. 123 Forelæsning ved KK J.C. Hansen på Forsvarsakademiet 09 AUG 2003. 1
Page 1 and 2:
FORSVARSAKADEMIET April 2003 VUT II
Page 3 and 4:
Organisation, handling og motivatio
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54: Organisation, handling og motivatio
Page 103: Organisation, handling og motivatio
show all

Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?