Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Organisation, handling og motivation Kapitel 9
Man kan vælge at læse ovenstående som noget, der ikke kan gøres om. Som om
der er tale om en irreversibel proces, hvor alt håb lades ude.
I stedet har vi i vores speciale hæftet os ved sætningen: " Ingen ved endnu [udeladt]
…om der ved slutningen af denne enorme udviklingslinie vil stå helt nye profetier eller
en vældig genfødelse af gamle tanker og idealer".
For os giver det en åbning i det ellers noget pessimistiske syn på udviklingen. Vi mener
ikke, at traditionel, affektiv, værdirationel og målrationel adfærd har afløst hinanden
gennem menneskehedens udvikling på en sådan måde, at man ikke kan vende
tilbage til en tidligere adfærd.
Vi mener i stedet for, at der nærmere må være tale om, at en eller nogle af adfærdsformerne
har været mere fremherskende i visse perioder på bekostning af andre
adfærdsformer.
I perioden, hvor Weber formulerede sine teorier fyldte den målrationelle adfærd meget
i det industrisamfund, han kunne observere.
Vi mener, at målrationaliteten stadig fylder meget i vores hverdag, men at den værdirationelle
adfærd er begyndt at fylde mere, end den gjorde i det tidlige industrisamfund.
Det er vores opfattelse, at der i dag bliver lagt mere og mere vægt på, at menneskene
skal være (handle) i overensstemmelse med deres egne værdier, og det
burde der ikke være plads til, hvis målrationaliteten skulle være altdominerende i vores
nutid.
Vi mener derfor at Weber har undervurderet værdiernes kommende vigtighed og
dermed magt i f.t., hvordan mennesker handler. Værdierne er afgørende for den moderne
medarbejders motivation og kan derfor foranledige nogle virksomheder til at
optræde målrationelle (tage hensyn til de ansattes værdier) for at forfølge virksomhedernes
mål.
94