Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Organisation, handling og motivation Kapitel 1
I den videre tekst skelnes der ikke skarpt mellem organisation og organisationsformer.
Se tillige afgrænsning pkt. 1.8.2.
• Hvad forstås ved fastholdelse?
Med fastholdelse forstår vi de bestræbelser, der skal føre til, at linieofficerer forbliver
i organisationen.
Fastholdelsen skal tjene med til at bevare den viden og færdigheder, der allerede
er opbygget i organisationen, og som dermed indgår i virksomhedens vidensregnskab.
• Hvad er linieofficerer?
Linieofficerer er personel, der har gennemgået en officersgrunduddannelse og
med hvem Forsvaret har indgået en ansættelseskontrakt om fast ansættelse for
en defineret periode (indtil vedkommendes 60. år). Se tillige afgrænsning pkt.
1.8.2.
1.8. Metodeovervejelser og afgrænsninger.
For at kunne lave en analyse og besvare problemformuleringen, må følgende underspørgsmål
besvares:
• Hvilke organisationsformer er fremherskende i Forsvaret?
Forsvaret kan fremvise en bred vifte af organisationsformer. Der er ingen særlige
forskelle værnene imellem, således at man kan sige, at ét værn bruger én bestemt
organisationsform oftere end andre værn.
Den almindeligst forekommende organisationsform i Forsvaret er liniestabsorganisationen,
som er den, vi vælger at fokusere på i vores undersøgelse.
Se tillige afgrænsning pkt. 1.8.2.
• Hvordan fremstår Forsvarets organisationer i personellets øjne?
Dette behandles senere i kapitel 5.
I forbindelse med problemformuleringen behandlede vi andre spørgsmål, som indledningsvis
kunne have været inddraget i specialet. Det står dog nu klart, at disse
spørgsmål ikke ville kunne passes ind i problemformuleringen, da de er af et sådant
omfang, at de vil kunne gøres til genstand for selvstændige specialer. Disse spørgsmål
er derfor blevet fravalgt.
De ekstra spørgsmål var:
• Hvornår er en fastholdelse vellykket?
Vi finder ikke, at det er relevant at opstille faste kriterier for, hvornår en fastholdelse
er vellykket. Vi vælger i specialet, at se på den ansatte og organisationen,
han/hun befinder sig i her og nu og vurderer balancen mellem de to og dermed
identificerer evt. problemområder.
• Hvilke virkemidler kan bruges til fastholdelse?
Specialet vil undersøge balancen mellem Forsvarets organisationsformer og personalets
livsanskuelser og værdigrundlag. Det er ikke en undersøgelse af, hvilke
midler, som virker på fastholdelsen. Derfor findes det ikke relevant at nærmere
beskrive de virkemidler, der kan virke fastholdende. Omvendt kan det godt tænkes,
at der falder nogle virkemidler ud af vores undersøgelse af balancen.
11