Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Organisation, handling og motivation Kapitel 8
8.5. Delkonklusion på Forsvarets Personeludviklings- og Bedømmelsessystem
(FORPUBS).
Vi har ikke haft grundlag for at bedømme, om der er balance mellem, hvordan Forsvaret
anvender FORPUBS, og hvordan officererne oplever anvendelsen.
Ligeledes har vi ikke grundlag for at kunne vurdere, hvorvidt udviklingsdelen i FOR-
PUBS er velfungerende.
Dét, vi derimod kan konstatere, er, at personellet ønsker personlig hensyntagen, individualitet,
åben dialog osv. Det må nødvendigvis fremadrettet stille store krav til en
veludbygget og velfungerende udviklingsdel i FORPUBS eller et andet system, der
evt. afløser FORPUBS.
Det nuværende FORPUBS vurderes ikke at have særlig indflydelse på en fastholdelse.
I bedste fald bidrager den mangelfulde brug af udviklingsdelen blot til småbrok.
Til gengæld vurder vi, at Forsvaret fremadrettet nødvendigvis skal lægge større
kvantitativ og kvalitativ vægt på udviklingsdelen i f.t. bedømmelsesdelen. I så fald vil
FORPUBS have en positiv effekt på fastholdelsen.
8.6. Delkonklusion på avancement og anerkendelse af uddannelseskompetencer.
På grund af Forsvarets traditionelle tænkning opstår der en ubalance mellem Forsvarets
forventninger om et "normalt" karriereforløb og de unges behov for fremdrift i karrieren
og individuelle hensyntagen.
Den konstaterede ubalance vurderes ikke at være gavnlig for fastholdelse.
Det vurderes dog, at hvis Forsvaret derimod så mulighederne i det forhold, at personellet
af sig selv videreuddanner sig civilt, og hvis Forsvaret åbent gik ind i en diskussion
om, hvilke civile uddannelser, der kunne bruges i Forsvaret, og slutteligt hvis
Forsvaret gik ind i en dialog om, hvordan en civil uddannelse skulle belønnes, da ville
det have en stor positiv effekt på motivationen og fastholdelsen.
Vi er vidende om, at der i den seneste tid er sket en åbning for meritoverførelse af civil
kompetence. Vi kender dog ikke omfanget og effekten deraf endnu.
8.7. Delkonklusion på krav om omstilling.
Intet tyder på, at kravet om, at personellet skal være omstillingsberedte udgør et generelt
problem for de ansatte, idet personlig kompetenceudvikling i høj grad efterspørges
af netop de ansatte.
Kravet ses ikke at have nogen indflydelse på fastholdelsen af officerer.
Forsvaret udviser tegn på at være en bureaukratisk organisation, der med sin stejle
hierarkiske opbygning, og de andre særlige træk ikke har kunnet følge med personellets
sociologiske udvikling.
Hermed kan konstateres en ubalance mellem Forsvaret evne til omstilling og personellets
forventninger om hurtige forandringer og fleksible organisationer.
Manglende omstilling i en virksomhedsorganisation menes med rette at være en
akilleshæl og en reel trussel mod virksomheden i dette det nye årtusinde. Evnen til at
kunne gennemføre omstilling vurderes i moderne virksomheder, herunder Forsvaret,
87