Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen
Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen
Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Organisation</strong>, <strong>handling</strong> <strong>og</strong> <strong>motivation</strong> Kapitel 6<br />
Figur 4: Eksempel på en funktionel organisation.<br />
Den funktionelle organisations fordele er:<br />
• God udnyttelse af specialister.<br />
• Korte kommunikationsveje.<br />
• Dobbeltarbejde udgås.<br />
• Stordriftsfordele.<br />
Den funktionelle organisations ulemper er:<br />
• Flere chefer.<br />
• Manglende interesse for andre afdelinger end ens egen.<br />
• Ansvarsplaceringen er vanskelig.<br />
6.3.4. Linieorganisation.<br />
I en linieorganisation, som er vist i figur 5, samler man de opgaver, der er forbundet<br />
med et produkt, der er kendetegnet ved kundens efterspørgsel. Eksempelvis bliver<br />
der inden for ét regiment uddannet ens bataljoner (produktet), men de designeres<br />
(sælges) til forskellige brigader (kunderne).<br />
Linieorganisationen 113 er karakteriseret ved, at hver medarbejder kun har en overordnet.<br />
Dette betyder, at der aldrig vil være tvivl om, hvis ordre der skal følges. Linieorganisationen<br />
giver altså en klar kommandolinie, <strong>og</strong> det er en væsentlig fordel ved<br />
dette princip.<br />
113 Ledelse <strong>og</strong> uddannelse, p. 352.<br />
Funktionschef Funktionschef<br />
70
Change language