Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

Organisation, handling og motivation Kapitel 6 grad vil udvikle loyalitet i f.t. organisationen end i f.t. opgaven som var tilfældet i en projekt- og matrixorganisation. 78
Organisation, handling og motivation Kapitel 7 KAPITEL 7 Balance eller ubalance. 7.1. Indledning. I dette kapitel skal analyseres, hvorvidt der er balance mellem på den ene side Forsvarets organisationsformer og på den anden side personalets livsanskuelse og værdigrundlag. Til dette er der behov for at opstille nogle målepunkter, hvorpå balancen/ubalancen kan analyseres. Som udgangspunkt for disse målepunkter er anvendt Forsvarets Personelpolitik, hvorfra der er uddraget de forhold/områder, som anses for at være væsentligt for Forsvaret og personalet. På de områder, hvor Forsvarets Personelpolitik ikke omtaler de forhold, vi har været igennem i de redegørende kapitler, er de tilføjet. Hvor det har været muligt, har vi inddraget disse områder under punkterne fra Forsvarets Personelpolitik. Om Forsvarets Personelpolitik kan anføres, at den henvender sig til alle medarbejdere i Forsvaret. "Personelpolitikken formulerer visioner, mål og værdier for udviklingen af Forsvaret som arbejdsplads. Personelpolitikken er således dels udtryk for ledelsens og personelorganisationernes fælles holdninger og hensigter, og dels for den samlede daglige ledelsesvirksomhed samt for udvikling af forvaltning og samarbejde. Personelpolitikken er dermed udtryk for de holdninger og værdier, som skal præge anvendelsen af de egentlige forvaltningsregler" 119 . 7.2. Samlet analyse. På baggrund af Forsvarets Personelpolitik, og andre relevante forhold fra de foregående kapitler, er således efterfølgende områder uddraget, der analyseres enkeltvis: 7.2.1. Personaleadministration og karriereplanlægning. I Forsvaret har man valgt at rotere officererne ofte mellem forskellige stillinger. Rotationerne kan både ske i det horisontale plan såvel som i det vertikale plan (de facto kun opad). Perioderne, de ansatte er i stillingerne, kan have forskellig længde. Denne administration og karriereplanlægning beskrives af personellet som mangelfuld, og at den ikke tager hensyn til individuelle forhold. Personelforvaltningen bør foregå i en dialog, således det kan undgås, at personellet bliver beordret i stillinger, som de fagligt ikke har interesse i eller faglig kunnen til, uden de har indvilliget deri. Der efterlyses større åbenhed, ærlighed og dialog fra forvaltningens side. Når der til tider bliver foretaget en forvaltning af personellet, som strider mod dets ønsker, sker det med Forsvarets begrundelse i de givne forvaltningsregler. Forsvaret læner sig derved op ad den målrationelle legitimitet. Dette kan komme i modstrid med den ansattes værdier. Den ansatte forventer, at forvaltningen af ham bliver begrundet og forklaret, så det giver mening for ham. Vi konstaterer en ubalancen mellem Forsvarets forvaltning af personellet og personellets forventninger. En del af denne ubalance, mener vi, skyldes personellets usik- 119 Forsvarets Personelpolitik, Indledning p. 2. 79
Page 1 and 2:
FORSVARSAKADEMIET April 2003 VUT II
Page 3 and 4:
Organisation, handling og motivatio
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28: Organisation, handling og motivatio
Page 77: Organisation, handling og motivatio
show all

Organisation, handling og motivation. - Forsvarskommandoen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?